二、面臨的困難和挑戰
隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入，電力企業在計畫經濟年代的優勢已不復存在，參與場競爭勢在必行，企業的生存和發展面臨嚴峻的挑戰。
第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業經濟效益和競爭能力。
第二，農村電力實施“兩改一同價”後，企業的經營風險不斷加大。一是實施農村電力體制改革後，接收的鄉鎮電力企業中，遺留問題多，不良資產較多，債務多，有的債權名存實亡，過去經濟擔保得不到解除，給公司帶來諸多矛盾，影響企業的正常經營;二是隨著農改後產權的移交，農村電力資產產權性質發生了轉變，電力設施破壞和被盜現象嚴重，公司安全風險加重，網路維護費用增大;三是由於農改資金計畫不足，導致全縣農改不徹底，在強調入戶率的情況下，公司對未進行農改的地方均實行了抄表到戶，線損偏高，增加了公司供電成本;四是農改遺留問題未得到妥善解決，導致供用電雙方矛盾日趨突出，個別地方電費回收相當困難，影響公司發展。
第四，企業人才短缺，幹部職工隊伍整體素質離現代企業的要求還有一定差距。
三、今後發展的方向
第一，抓骨幹網路建設。抓住縣城電網建改的歷史機遇，完善變電站配套網路建設，為企業參與場競爭積累資本。
第二，抓經營機制創新，建立和完善有效的決策機制、用人機制、分配機制、獎懲機制和約束機制，為企業發展提供保障。
第三，抓人才隊伍建設，場的競爭是經濟實力的競爭，其本質是人才的競爭。為此，我們必須採取多種形式培養和引進管理人才，為企業發展提供動力。
同志們：回顧十年走過的歷程，公司的發展已翻開了嶄新的一頁。公司的發展壯大，是公司老職工們任勞任怨、無私奉獻、艱苦創業的結果，是公司全體幹部員工團結一致、勇於開拓、敢於創新、求真務實的結果。展望未來，公司面臨更大的發展空間和新的更大的挑戰。希望各位老同志繼續關心和支持公司的發展，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們一定虛心接受並認真對待。千里之行，始於足下。相信公司在全體老職工一如既往的關心和支持下，在全體幹部員工的努力下一定會進一步發展壯大，讓我們攜手並進，迎接公司更加美好的又一個十年。