大部分的外企管理者都喜歡當老好人，部屬再三犯錯不加以糾正，深怕得罪人；而對表現較好的人，也相對地不敢加以表揚，總是以一副“隨緣隨喜”、“隨波逐流”的放縱姿態去面對部屬的種種表現，久而久之，溫文爾雅的表象下就充滿了怨憤。
過分強調的專業性
在大數的外資公司之中，非常重視專業的分工以及專業人員的培養，一位員工進入這樣的環境中，可能練就某一樣技能而終其一生。我在x公司接受的培訓大多是通過接近真刀實槍的作業，公司配備了最先進的設備，每年培訓經費近8億馬克。由於所學的知識和技術集中而且專一，因此短時間內，職業能力及操作能力都會得到迅速提高。畢業後可以直接到生產一線工作。可是問題在於，在現今強調科技整合和工作豐富化的潮流之中，萬一有個閃失，想要換到別的公司或行業時，會有空有一身技藝，卻無處伸展之嘆。我現在就處在這樣一種窘境。
在華高管的“偽本地化”
在外資企業絕對不易高升。我在此所說的“高升”並不是無法提升職位，而是說沒法擔任具有關鍵決策能力的高層管理者。
x公司一味地將德國本土成功的經驗模式生搬硬套在中國市場上，在中國市場上無條件照搬和執行。這一點集中表現在盲目地推行總部認為正確的市場行銷策略，在行銷推廣中堅持所謂的廣告信息的統一一致，而中國的行銷和執行團隊在上述問題上是沒有太多的發言權和自主權。最能夠說明這一點的就是公司xelibri 系列手機的失敗是近年來it跨國公司的最大失敗案例之一。
不僅僅x公司如此，藍色巨人ibm一直以來重視本地化，但是前不久一位離職的ibm員工被問及：聯想併購ibm pc業務以後，公司內部有什麼特別大的變化，這位員工撓撓頭說：“我覺得，最大的變化是：併購之後，pc業務上層的老外開始紛紛離職了，本土或者港台的高層經理人相對穩定。”作為行業的老大，ibm一直是外資企業本地化的楷模，但是直到被pc業務併購以後才出現本土經理人接替高層位置空缺的情況，這樣的本地化似乎來得虛偽了一點吧？！（完）
作者：高飛 來源：轉載