點評人：信慧行（中國）企業管理研究中心主任何斌
首先，職業人在職業生涯達到一定階段的時候必然會碰到一位勢均力敵的對手，競爭是不可避免的，但是要打敗對方也是不可能的，所以這個時候就必須把競爭建立在雙贏的基礎之上。這個時候雙方都已經成為了大家關注的焦點，旁人或許會有“鷸蚌相爭，漁翁得利”的心態，所以應該通過競爭相互促進。
其次，具體來講應該對外造成一種互相競爭的“假象”，這樣會吸引更多的眼球，成為大家關注的焦點畢竟是好事，關鍵看你怎么把握。張藝謀和陳凱歌也難逃“相互炒作”之嫌。而且這樣對於團隊內部而言，更可以激勵大家的鬥志，工作效率必定提高，這也是很多企業內部悄悄樹立競爭對手的原因。
再次，兩個所謂“競爭對手”之間，必要的時候完全可以相互溝通，共同促進，和別人在“人氣”或者“關注度”上拉開差距，最終獲得領導垂青，讓自己成為“漁翁”，而不是別人。
■案例2
良行掛帥，海鳴走田
自從中國女足主教練空缺以來，經驗老到的前主帥馬良行和一直穩坐一線教練席的王海鳴成為關注焦點，足協也透露，主教練基本上在馬良行和王海鳴兩人中選拔。
王海鳴從2003年接手國青，到十運會，最後到二次接手國家女足，雖然他的敬業精神在業內早已得到了廣泛的認可，但是他的頭銜從“代主教練”到“助理主教練”，在2006年即將到來之際仍然無法獲得“主教練”的桂冠。
這一次和馬良行的競爭中，他再一次敗下陣來，成為“助理主教練”。不過面對媒體，他非常坦然：“我與馬指導就像決賽對手，進了決賽就是最好的，無所謂冠亞軍。即便女足主帥不是我，海鳴還是女足的海鳴。“
“背景實力”不容小視
點評人：信慧行（中國）企業管理研究中心主任何斌
首先，職業人應當明確對手的競爭力包括兩個方面，一個是真實實力、一個是背景實力。前者是知識素養和技能積累，而後者則是工作資歷和社會關係，兩者缺一不可，但是對於一個領導的職位來講，後者發揮的作用往往更大。就如馬良行是前主帥，德高望重，背景實力不可小覷，其勝出也在情理之中。即便你通過各種手段達到了目的，但是由於背景實力不夠，作為領導你往往很難得到擁護，政令不行，必然成為孤家寡人。
其次，職業人在對手勝出的時候要善於辯證地看待，一把手往往責任重大，屈居“第二”未必是壞事，往往能規避風險，特別是在企業處於低潮的時候，“臨危受命”風險很大。尤其在中國女足目前的低潮階段，這一點是必須考慮的。
再次，王海鳴雖然沒有成為主教練，但是對於中國女足來講，他是不可或缺的，他一直處在第一線，這是一種很好的背景實力積累，他自己也明白這一點，他的這種以退為進、韜光養晦的坦然，是值得職業人學習的。
■案例3
“超女”雙星輝映
李宇春和張靚穎可謂人氣最高的“超女”，前者前衛陽剛，讓希望成為“野蠻女友”“猛女”fans喜歡得五體投地，後者溫柔甜美，充滿江南女子的溫婉嫻熟，同樣博得一大群男女fans的厚愛。二人都在新年前後推出了自己的新專輯，作為“超女”雙星，人們也很容易把她們兩個人聯繫起來，互作比較。不過張靚穎卻很坦然地面對關於“超女”雙星種種瓜葛的提問。認為與李宇春根本也沒有比較的必要，只是希望李宇春也會努力進步，做出更好的成績來。張靚穎兩次提到了對自己很受用的庾澄慶曾經對她講的一句話，“不要比較，只要努力，就一定會進步”。
自我縱向比較緩解競爭壓力
點評人：北京智慧之光諮詢公司事業總監，才商培訓師張瓊文：
首先，就這兩個“超女”而言，其互補性非常強，相得益彰。張靚穎值得讚賞是她有一種敢為“第二”的精神，李宇春是“超女”總冠軍，如果能在合適的時候將自己和總冠軍聯繫在一起，那無形之中也是對自身人氣的提升，而張的這種做法是非常成功的，即有可能讓他從一群“超女”中脫穎而出。這種不失時機拿略微勝出自己的競爭對手“開涮”的做法，對於職業人來講是可以借鑑的。