越級匯報，在職場上是個大不敬的事，操作不當，不但直接得罪了上級，更很有可能給上級的上級留下目無法紀的負面印象。由此，許多職場專家奉勸各位，切莫越級匯報。尤其是書面報告。
但是，以筆者看來，世上沒有什麼絕對的事情，沒有絕對的壞事，也沒有絕對的好事，在好事中尋找機會人人都會，但更有價值的機會往往就藏匿在壞事中，例如越級匯報這種事，操作得當，照樣可以從而獲得機會。
首先我們來分析一下，常規意義上對越級匯報的負面因素有那些，也就是上級對越級匯報的員工會產生那幾點印象：
1. 管理的服從性差
2. 喜歡為自己的執行力找藉口
3. 否定上級的戰略思想與戰術指導，也就是否定上級
4. 個人主觀意識過於強烈
當然了，光有這幾點，也就足夠扼殺一個員工的在本企業發展前途了，但是，有反就有正，越級報告也有其正面和積極的因素，如果在報告中有意識的繞開這幾點問題，就能獲得另與種收益，並且，我們從另外一個角度來看，越級報告也是高級領導了解中層領導的一種方式，甚至是一種牽制中層領導的手段，中層領導者的許多問題往往都是基層員工的越級報告揭發出來的，但是，無論如何，越級報告也不適合作為一種常規性的匯報方式，那么，在那些時候，可以考慮使用越級匯報呢？
1. 中層領導明顯曲解了高層領導的戰略意圖和戰術方案
2. 中層領導為了自己的私利，故意曲解傳達高層領導的戰略意圖與戰術方案
3. 中層領導對下級員工存在著明顯的打壓行為
4. 中層領導為逃避責任，設計種種圈套將責任轉嫁到基層員工身上
5. 中層領導的主觀意識過於強烈，拒不接受一些真實現狀
在遇到上述幾類情況時，為了避免企業及個人受到損失及牽連，可以考慮採取越級匯報的方式來反映問題，但是，給上級的上級的報告中，一定要注意以下幾點：
1.閱讀要輕鬆
儘可能使用圖形化來說明問題，關於這個檔案報告的表達方式就顯的很關鍵了，很早以前就有個文不如列、列不如表、表不如圖的說法，的確很有道理。老闆每天要審批要過目太多的重要文字報告，還要考慮很多的事情，你所呈交上來的若是文字性報告，洋洋灑灑、密密麻麻的文字，老闆那裡看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦絞盡腦汁寫出來報告意見建議又有何用？不如儘可能的以圖畫的形式表達出來，直觀扼要的說明問題或是你的想法，且稍帶趣味性，大大提高你報告的可看性，也就大大的提高了你的報告被老闆的接受程度。
2.語氣要誠懇
態度往往能改變事情的性質，在報告中，保持誠懇謙朴的語氣，處處體現出對領導尊敬和對職務的責任感，從文字上消除否定上級的痕跡。
3.同步抄送
越級匯報不代表著一定要繞過你的上級，可同時將報告抄送給你的上級和上級的上級，於理於情，都說的過去，其實，大約有70%的越級報告都會回到報告人的直接上級手中，與其這樣，還不如先下手為強，把事捅開，擺到桌面上來談，
4.同步提出問題及解決方案
許多基層員工的越級報告中，過多的提出問題，但並沒有提出相應的解決方案，這在上級領導看來，就與發牢騷並無二至，也就很容易聯繫到逃避責任的範疇里去，所以，在報告中，不但要提出問題，更要提出問題的解決方案，這才是一份完整的有意義的報告。
5.先給甜頭
老闆喜歡看員工是怎么做的，而不是怎么想的，想法和做法，中間差得很遠，所以，在報告中，員工要對所反應的問題不能僅僅停留在字面上，而是要側重提出你曾做過的嘗試和努力，無論努力的結果如何，至少要讓老闆明白，你是曾經很認真的來嘗試解決這一問題，目前通過嘗試，已經在一定程度上驗證了此事的解決方案，這樣，有理有據，體現出你的客觀性和較強的實際執行能力。
6.注意主觀色彩
少用“以我之見，我認為”等主觀色彩強烈的詞語，消除個人主觀色彩強烈的痕跡。可多採用一些“綜合多方面因素來看”或是“從實際運行的效果來分析”等較為中肯，理性的詞句。