案例三
“空降部隊” 覺得被小圈子孤立
lily原是副總的秘書，公司人事調整後，去售後服務部做了主管。但是，售後服務部一直是總經理的“勢力範圍”。幾次下屬的不配合後，lily發現自己被孤立了。
專家分析：職場忌“抱團、仗勢”，這種選擇只能在當時得利，卻不利於隨後職業的發展。而一個職業人的職業成長並非一日之利。“膽戰心驚，如履薄冰”應該成為職場人士的不二法則。
對此，不要找環境和他人的原因，認真分析自己。跨部門以後要做及時的調整與改變，不做立場之爭。最終職業目標的達成和整體職業的成敗才是關鍵，不要因小失大。
對新來的職業領導，人們的孤立在彼此比較熟識時可能是懲罰，也可能是一種勝任與否的考驗。對此，受孤立的人需要謹小慎微，認真觀察，細心領悟。耐心化解一些誤會，用自己真實的能力去做說服，千萬不可用打壓等權威的方式來解決。把事情鬧大很容易，但成功恰恰就體現在細微之處，知道如何大事化小，小事化了。還有一種孤立是“公憤型”的。這種人因為某些原因引起了公憤，遭到集體的孤立。無論你是領導者，還是普通員工，每個職業人都要避免自己成為“公憤型的反感”，這種孤立是災難性的。
來源：新華網