（2）關注下屬的職業生涯
基本上，員工更願意為那些能給他們以指導的公司賣命。“留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們。”經理人應定期與下屬一道共同商討他的職業生涯規劃，討論績效改進和個人能力提升計畫，真誠地指導下屬存在的問題以及努力的方向，使下屬不斷進步，每天進步1%，每年都上一個新的台階。只有關心下屬的成長，並讓下屬與自己一起成長，下屬才會與你同行，與你共贏。
（3）教練培訓下屬
如果每個下屬都能順利地完成自己的工作，那么領導者就會變得相對比較輕鬆，就可以騰出更多時間來學習知識、技能，學習下一個職位所應該具備的知識技能。這是領導個人往前發展的開始，而下屬也會因此變得更有自信，更為感激。所以，不管從哪個角度講，培養下屬，對領導者和下屬來說，都是一件共贏的事情。
知識經濟時代，“學習是最好的投資，培訓是最大的福利。”從某種意義上講，讓員工在工作中獲得知識的累積，比單純獲得金錢更有吸引力。因為員工總是想讓錢變得更多，而只有知識與能力才能換更多的錢，當員工感到自己在工作中提高了水平，有賺更多錢的信心和能力時，他們對企業和上司的感激才會是發自內心的。
（4）向下屬授權
現代社會，管理者的工作千頭萬緒，極為繁雜，如果每件事都無巨細都事必躬親，即使有三頭六臂，也會應接不暇，難免事與願違。所以管理必須學會正確授權。
如果一個職業領導者能夠運用好授權藝術，發揮授權的效用，不僅有利於與下屬建立良好的信任關係，激發員工的工作積極性，提升下屬和團隊的戰鬥力；而且，正確的授權可以使你從繁雜的事務中解脫出來，博採眾長，集思廣益，決策更加科學化，使集體的力量得到充分發揮，推動高績效團隊的形成，從而形成上司與下屬的共贏局面。善於授權你才能得到更大的權力。
（5）主動與下屬溝通
下屬討厭被上司蒙在鼓裡，而作為上司，你不與下屬溝通你同樣也會被蒙在鼓裡。著名職業經理人唐駿，在日常工作中是通過以下三種方式和員工保持通暢交流的：第一，建立一對一的制度。唐駿每月都要和一個員工面對面交談，而且要求一線員工的直線經理也必須每周安排1個小時、每三個月安排2個小時的一對一交流，隨時了解員工工作和生活上存在的問題。
第二，鼓勵員工隨時找ceo.“只要在辦公室，我的房門就是開著的。”唐駿說，但這個隨時上訪也是有條件的，就是你反應的問題已找過了所在部門的直線經理，該直線經理不能或沒有給予解決。
第三，把與員工的交流形成一種制度。微軟（中國）每周都有一場圓桌會議，員工自己報名參加，每周討論的議題都不同。“我的時間畢竟是有限的，很難和微軟的每個員工進行單獨對話，圓桌會議解決了這個問題。”
（6）不與下屬爭利
下屬和員工是經理人的績效夥伴，所以經理人要把下屬和員工的長遠利益與切身利益放在心上。這裡所講的利益，不只是物質上的東西，更重要的包括員工的安全感、成就感、自信心和發展的機會。要有先憂後樂的胸懷和品質，讓員工能有所作為、有所收穫、有所成長，看到真誠、看到希望、看到未來，讓員工在愉快的氛圍中全力以赴地工作，為自己、團隊和企業創造價值。
出處：博銳管理線上