作為企業所有者的創業者所起的作用應該是聽取下面建議，然後進行評估，最後再根據自己的判斷和經驗相應地付諸行動。
●顧客
●家人和朋友
●企業的職員
●企業的代銷商
●企業的競爭對手
●企業的顧問
創業者也要有自己的主意。人們喜歡給建議。作為企業所有者的創業者所起的作用應該是聽取這些建議，然後進行評估，最後再根據自己的判斷和經驗相應地付諸行動。這並不是建議創業者毫無差別地衡量每一條建議。創業者要首先將當初自己創業的智慧和經驗套用到企業，同時有選擇地向別人學習。
核對現金流量預測與實際業績的出入
預測提供了一種約束，這種約束在企業運營的最初階段和時間緊迫的情況下尤為重要。“如果不確定就別做”並不是一句糟糕的座右銘，尤其當企業是由現金流量預測支持的時候。現金流量預測表明企業能支付和不能支付哪些費用。
創業者要讓會計制定一個偏差分析計畫。在偏差分析中，創業者要逐個項目比較，並要比較項目的實際業績與預計業績。企業的現金流量預測只是一組預計的數字，企業的實際業績和它會有出入，但通常情況下，出入不會太大。通過每月對這兩組數字進行如實比較，創業者就實現了兩個重要的目標：清楚地了解了企業的財務狀況，明白了那些變化了的數字反映出企業運營的哪些問題。正確使用財務報告的作用非常巨大。
根據需要更新計畫
失去重點是小企業主面臨的最大危險。
創業者應該小心計畫自己的生意，按計畫行事，只在必要時才做調整。創業計畫的主旨不應改變，恰如在任務陳述和長期目標中體現的那樣。
為了利用機會或給企業注入新的資金而改變創業計畫都是小企業主應盡力避免的。
在對企業的業務做重大改動前，創業者應同企業的顧問層商量，與退休經理人服務公司、小企業發展中心或其他類似的顧問討論企業即將採取的行動，而且要保證企業的往來銀行也知道這些。
總結
成功的小企業不會是好運氣的產物。實踐帶來運氣，在以下各點的基礎上，成功(好運)來源於辛勤的工作。
●用信息來平衡自己的直覺和預感。
●顧客的興趣、所關心的事物高於一切。
●做好計畫，在滿足顧客需要的同時也獲得利潤。
●執行計畫。
●仔細地適應變化。
為了成功和繁榮，企業必須朝著創業者覺得對自己和企業都合適的方向、以合適的速度發展。創業者已經邁出了將成功機會最大化的第一步。制定商業計畫時創業者使出了渾身解數，右腦(創造性和直覺)和左腦(分析和推理)都得到了充分利用。隨著企業的發展，經濟和競爭環境的改變，創業者富於創造性的一面會經常受到挑戰。創業者的分析能力又會約束和規範他的創造性，創造出適合自己經營的業務。
工作得開心點兒!衡量小企業是否成功的一個標準就是創業者每天是否把快樂帶到工作中來。很少有比讓一家小企業繁榮起來更激動人心、更具挑戰性的事了。創業者辛辛苦苦所做的一切決不是苦差。那是從讓自己的企業真正繁榮起來中所獲得的樂趣的一部分。
記住：運氣是自己創造的。這是最好的一部分。自己(而且只有自己)把握自己的命運。創業者的收入並不依賴於業績評估和工資表。創業者淨值的增長並不視股票市場或利益分攤計畫的變化而變化。創業者自己創業，自己收穫成功。