5.喪失信心，容易放棄。經理人出來創業之前，都有不錯的地位和收入，但是創業是拿著自己積累的資本在闖市場，創業的實際艱難未必是之前創業者和團隊成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對，但最後也不一定就能成功，因為創業是需要一定機遇的。當碰到問題，看不到投入的成本轉化為利益時，創業者包括創業團隊就會開始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。佟靜在創業之前，有很好的收入，但是對於創業困難，他和當時的幾個朋友都估計不足，普遍認為創業太難了，大家開始退縮的時候，就會出現各種各樣的怪話。
點評：創業者首先要樹立自己的信心，樹立我行我能的自信，有自信才會有一切。同時，還要不停地樹立創業團隊對創業者本人，對公司對行業的信心。當積累一些小成功的時候，不妨獎勵自己和團隊一下，讓員工看到希望。為什麼很多企業活不過三年，最重要的就是老闆暗示自己放棄，遇到挫折就自認為不能應付，放棄的習慣是成功的大忌。只要創業者放棄了，公司就無回天之力了。因此，既要樹立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑戰。
6.輕易承諾。創業的時候，因為大家普遍熱情高漲，激動興奮，因此，創業者頭腦一發熱，往往會隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認為是承諾，但被別人當成了承諾，造成後期溝通和信息交流的困惑。張明熹的創業初期，一路走來都較為順利，因此他也給團隊成員開出了良好的承諾，但是當後來企業遭遇問題，而又到了要兌現承諾的時候，卻因資金和政治問題，無法實現，造成大量的骨幹流失。
點評：創業真正的陷阱就是自己，不要怪別人，應該多反省自己，在創業階段，創業者一定要注意說話，切不可輕易承諾。
牢記經驗教訓
華景企業管理諮詢有限公司董事長佟景國強調，創業陷阱，是創業者想跳卻跳不過去的，正所謂創業無捷徑。創業者一定要經歷一些創業問題、困難，經歷過別人對你的不信任、客戶對你的欠款等陷阱，才可以吃一塹長一智，所謂有多大成就的企業就有多大的失敗。只有經歷過經驗教訓，企業才可以走向成功。但是在遇到創業陷阱的時候，如何盡最大可能保護自己的利益，少受損失？
及時總結。對於創業過程中的每一次失敗，創業者都要注意及時總結，上升到有無原則和規律可尋，掌握好發展規律，才可以讓企業不在同一個地方跌兩次跤，少失敗。
小心翼翼地測試和探索。創業者在創業初期最大的問題就是急於求成，把行業里的任何客戶都看成是自己的潛在客戶，去聯繫和維護。成功不急於一時，需要慢慢積累，因此創業者一定要保持良好的心態，小心翼翼地進行不斷嘗試，不斷探索，然後抓住機會迅速擴大戰果。創業不要輕易出擊，出擊就要保證成功率，畢竟創業成本是自己的。
心無旁騖。創業實際上不需要太多的智慧，而是創業者不停的思考和真誠待人。創業期間除了公司的幾個人，沒有品牌優勢，這個時候靠的就只有真誠，真誠的力量不可忽視，也最易打動人。創業公司有很多不足，但是這些不足，越想捂著蓋著，越想讓別人不知道，遲早有一天會爆發，甚至在越關鍵的時候跳出來。因此，不妨讓創業者自己和公司真實一些，少包裝，讓別人切切實實了解你的實際狀況，反而效果會更好，也會強化別人對你的信任。
全面修煉。經理人創業中的大部分群體只在某一方面會有比較優勢，而創業是自己真真實實地掌管和解決企業方方面面的問題。因此，創業者一定要做好自身的全面修煉，有一定的悟性，善於抓住機遇，學會判斷一種信號是有用還是無用。
及時調整。在陷阱中多獲得些經驗，每一次跳出陷阱之後，注意總結，善於調整企業的內部架構和管理等，從每一次陷阱中提取企業的劣勢，進行調整和彌補。吃虧是筆經驗財富，只有吃虧之後善於總結、調整和完善，才能保證企業的長遠發展。