“像我這樣的草根創業者，憑個人之力，難以招聘到‘豪華男’合作。我找過天使投資，但沒有人幫助我，我沒有能力展開我的抱負，我該怎么辦？”來自南昌吳先生的一個現場提問，讓參加“APEC中小企業峰會”的幾位企業家很有共鳴。
草根創業者怎么平衡自己的理想和現實之間的距離？這確實是一個難題。
新東方教育集團有限公司董事長俞敏洪回答說，創業之初自己刷招生廣告就刷了3年。他看著旁邊的萬通地產董事長馮侖和上海復星高科技（集團）有限公司董事長郭廣昌說：“我們都是草根創業者。”
“你創業的項目，在你現在的狀態下，最好不需要投入那么多錢。一定要給自己足夠的時間，你給自己的時間肯定不夠，要一步步往前走。還有，你的想法不對，創業者是不能抱怨的，抱怨是沒有用的。我們堅持下去，並不是因為我們堅強，而是我們別無選擇。如果你不這樣走，創業就是死路一條。”俞敏洪建議創業不久的吳先生，現在最好不要找“豪華男”，最好找職場上的“經濟適用男”。
當然，如果公司以後發展壯大了，那又另當別論。
俞敏洪回想當初新東方上市的時候，才發現公司該招聘一個國際級別的CFO（財務長）。後來發現這個CFO很合算，他不僅能幫助新東方上市，還能讓新東方成為穩定的上市公司。但如果新東方剛創業的時候，就把這個CFO放到新東方，“我把整個新東方賣了都付不起這個CFO的薪水”。
“剛創業的時候，我們特別羨慕別人的公司有很多‘豪華男’。”馮侖感慨地說，但經過這么多年的發展，他發現，“豪華男”並不一定適合企業的發展，反而是一些“經濟適用男”能夠實實在在地幫助企業成長，“在企業中最核心的部分，往往就是那些經歷了創業，並通過學習不斷取得提高的‘經濟適用男’。”
馮侖對吳先生說：“我講一個小故事，證明俞敏洪是對的。在北京有一個和你一樣的草根創業者，老想見‘豪華男’。我問他，北京有很多的天使投資，為什麼你孜孜不倦堵在我門口。他告訴我，因為他預約了100個公司的CEO，但只有我給他打電話。我就告訴他，先把創業計畫書寫好，再去見這些‘豪華男’。後來，在我推薦下，他見到了俞敏洪；再後來，他就經常發簡訊給我，說見到什麼人了，又見到什麼人了。”
在馮侖看來，今天成功的企業和企業家，不是自己主動設計的，而是熬出來的，“成功在於堅持”。
郭廣昌以前招聘人才時一般會選擇“豪華男”，然後讓“豪華男”想辦法融入企業。後來在同為浙商的阿里巴巴創始人馬雲的教育下，發現這么做錯了。
“說要打造職業經理人、改造職業經理人，小企業要用價值觀、用理想招募人才，一些創業者以為有錢就可以找‘豪華男’，以為自己很有經驗，因為某個‘豪華男’在大公司做過，以為招聘來就可以用。錯了，小企業的那些限制，恰恰是保證小企業能得到很好發展的框框，‘豪華男’在大公司的經驗並不適合公司的發展。”郭廣昌說，“我始終提醒自己，要像小企業那么思考問題，像小企業那么對待問題，反而讓我的企業活得更久。”
通過現場對話，這幾位成功的企業家比較一致的看法是——草根創業找人才一定要門當戶對。
如果說，今天的俞敏洪、馮侖、郭廣昌都是“豪華男”的話，那么，他們當初創業的時候是地地道道的“經濟適用男”。
“你的創業團隊，讓他們學習和提高的能力，用你自己的文化價值觀，找到適合你的‘經濟適用男’，在各個崗位上像老黃牛那樣在耕耘、在不斷提高、在不斷學習的那些人，這是你的基礎。”郭廣昌說，創業18年來，反過來想想，創業之初的這種認同感，大家通過不斷地學習和提高，這些“經濟適用男”型的人才是最有價值的。