而他打動我們的是他的真格。你說他適合創業嗎？我覺得非常適合，但是兩個月之後他就走入了嚴重的歧途。在這種情況下，我就跟他聊，聊到最後，終於幫助他回到原點了。這個世界上沒有好賺的錢，創業相當於走鋼絲，剛剛上了鋼絲就想翻跟頭的話你必死無疑，無論這個人多么適合創業。你只能兢兢業業地看著這個公司走到底，創業者要無與倫比地集中，就是轉型也是轉移戰略而不是路徑，想順便去別處撈一把再回來做，不可能。最近我放棄了一個案子，兩個創業者都有極高的素質，但其中有一個人有另外一家企業，而且說好了每個禮拜要過去一次，但是你知道企業發展是像海浪一樣起伏不定的，一會兒好一會兒壞，說不定一會兒就到了破產的邊緣，他這樣兩頭都顧，怎么可能成功呢？
雷軍說過一句話，說中國大學培養的人才還不足以支撐一個人去創業，但實踐可以鍛鍊出創業者。說一個人適不適合創業，要看他有沒有掌握創業的規律，這個規律可以從學習中來，也可以從實踐中來，只靠天生也不行。
《創業邦》：做創業成功是偶然、失敗是必然，投資是不是也是這樣？
徐小平：我倒覺得投資還是有一些規律可以遵循的。托爾斯泰說了，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。我覺得，成功的企業都是一樣的，失敗的企業各有各的失敗。成功的企業有個最後、最重要的基因——團隊。創業團隊靠什麼凝聚？不是靠喝酒和現金，而是靠利益一致。股份制、基於利益一致性的團隊，是好的團隊，就有可能提供好的產品、好的服務。XX年成立的學而思，10月23日在紐約上市，當天的市值是新東方上市當天的一倍。由於歷史原因，新東方為了股份制經歷了痛苦的過程，而學而思一開始就是股份制。所以成功實際上是有規律的，你把握了規律就很有可能成功。失敗的公司有千萬種死法，成功只有一種活法，好的產品、好的服務、好的團隊管理。
《創業邦》：您接下來的投資計畫是怎樣設計的？
徐小平：追求我的人生目標。我想講的比較真實一點，我現在也不再需要買什麼東西了，老婆、孩子生活無憂。我的目標是在未來十年投200家公司，創造四五十家上市公司，凡是退出的回報我一律再投入。根據我過去五年“瞎投”的記錄，我覺得這個目標可以實現，未來十年會創造奇蹟。
從今年開始吧，你們應該能看到我每年都有公司上市。我暫時還不是紅杉，很可能我永遠成不了紅杉，但我的目標顯然是紅杉嘛(大笑)。我在投資領域裡還算是一個初學者。但是憑著我的真知和真格，還是贏得了創業者們的信賴，達成了一些有效的合作。我的口號是：“我出錢你出力，創造上市公司不費力”。