林真：XX年底，我開始了第二次創業。我發現，二次創業非常困難，因為最大的問題是害怕失去自己以前的積累。我認為這時首先要對自己以前所有的資源詳加梳理，深入發掘；而且一定要引入外來夥伴，因為依靠原來的團隊創新已經很困難，學習過程又很緩慢，一不留神就會回到原來的老路上，因此要找不一樣的人加盟，用不一樣的角度來思考問題、做事。我也是這么做的，結果發現非常有效。
文武：我認為這時要不斷研究市場上的互補性，看到自己的優勢，並把它儘可能發揮出來。
比如我們一直在有色金屬的物流領域裡發展，就可以利用既有優勢，進入期貨市場，實現跨市套利。總而言之，就是把以前的資源穩定住，同時整合新的資源。
互動：僅有熱情並不夠
學員1：我是中歐XX級EMBA，在一家法國基金公司任董事長。我認為創業需要有理智的熱情，創業的前兩年可能轟轟烈烈，但此後就要面對殘酷的市場淘汰。創業固然需要激情，但是這種火苗能燃多久？僅有激情，無法說服像我們這樣的投資者。人的生命有始有終，企業的生命也同樣有始有終。作為創業者也要知道何時開始，何時結束。
學員2：我是1996年從中歐畢業的EMBA，叫林公偉。我認為創業時先要找到自己的輸贏點，了解自己有多大的承受力。我創業時，就給自己留了很少的現金，並設立了一個底線，決定一旦超過底線就老老實實地回去做職業經理人。
而且創業時，商業模式越簡單越好，要運用傻瓜邏輯，通過最簡單的行為營造商業模式，也就是說企業的盈利系統要簡單，善於把複雜的事情簡單化。就如同手機簡訊一樣，運營商搭建好平台，就有許多人來用，運營商只需等著收錢就行了。