報亭如果能夠沿著這個思路，做一些別的有效的組合，也許可以找到其他的更好的商業模式。在台灣，“7-11”便利店已經成為社區不可或缺的部分，它不再僅僅是一個零售的點，而是成為社區活動的中心，比如在那裡可以買火車票。只要有一個點在，就好比一個萬花筒，可以嘗試很多其他的事情。
長江商學院有一個EMBA學生，在西安做類似社區服務中心這樣一件事。小區里只需要一台電腦，就幾乎可以將居民日常生活的需求囊括，交水電費、煤氣費，買彩票、火車票、飛機票，甚至於汽車保險等等，都在一台電腦上完成，甚至可以網上買菜，讓超市送菜上門。這樣的服務，報亭能不能做？當然可以，在報亭里放置這樣一台電腦，也可以去賣火車票、賣彩票，這樣報亭就不是一個報亭，完全成為一個社區中心了。
目前，大家對綠色食品很有好感、嚮往之、追求之。對食品安全，中糧集團採用垂直一體化的模式來解決，從田間到餐桌，從最早的種植，到物流、加工、到生產，全在一根鏈條上，從而保證了食品安全，這是一種方式。但別的企業能否模仿？恐怕很困難，因為鏈條太長。有沒有別的方式來解決？有位朋友很有創意，幾家人直接找到可靠的農戶，讓這個農戶定點給他們種菜、養豬、養雞，農戶每周為他們殺一頭豬，幾隻雞，然後幾家人分一分。用這樣一種原始的方式去解決食品安全問題，的確是不得已，效率也很低。是否可組建一家公司來做類似的事情？美國有一家公司就把上千個龍蝦捕撈箱在網上一一拍賣出去了，顧客所得是每隻箱子當年捕到的全部龍蝦，而且保底。只要懷有誠心、足夠透明、做的過程中不走樣，我相信定點的食品生產會有市場。
總而言之，有需求，就有商業模式，有不足，就有創新的餘地。