說明一下，作者Chris Campell是線上表單創建服務Wufoo的創始人之一，他和兄弟Ryan Campbell以及朋友Kevin Hale共同創建了兩個公司、三個產品，並得到Y Combinator的天使投資。因此，本文其實就是他們自己的現身說法。
全文如下：
現在就開始創業的五個理由
作者：Chris Campell
翻譯：htmlor
引言
如果正考慮開始創業，你很可能會查天時觀地利，以此判斷會否得不償失。（這么想的話）現在看來時機不錯：VC們青睞創業公司，硬體成本越來越低，Google還剛花16.5億美金買了家公司（htmlor註：Youtube）…… 不過，首次創業的成功或失敗，並不一定取決於這些外界的社會經濟因素。
假如你是初次創業，SSRN的一篇文章《創業的技巧和運氣》（Skill vs. Luck in Entrepreneurship）會告訴你，朋友，你跌倒的可能性很高：
“我們的經驗模型表明，前一次取得成功（即開創公司並上市）的創業者有30%的機會再次創業成功。相形之下，初次創業者的成功機會只有18%，而前一次失敗的創業者，成功機會是20%。”
即使真如這些數字所說，你的第一次創業就會陷入困境（甚至第二次也會），也不要太灰心。就像走路、說話甚至滑雪一樣，商業成功往往來自於執著和不斷的學習、進步——這也是敗將比新兵更容易成功的原因——因此，你應當儘可能的先實踐起來（尤其是年輕且無負擔時）。我們列舉以下五個理由，只為說明一個道理：第一次創業不論成功與否，都比你想像的有價值的多——因為你將獲得寶貴的經驗。
一、它會讓你知道成功需要多少工作量
許多創業公司失敗，是因為創業者沒有對成功所必需的、破天荒的工作時間做好思想準備。基本上，對創業的嚴酷性缺乏準備的人很難成功。在創業成功XX討論會（Startup Success XX Panel Discussion）上，當一名觀眾問到創業者能否朝九晚五的上班時，LinkedIn創始人Reid Hoffman很有感慨的說：
“在盈利和確立領先地位之前，你基本行走在死亡邊緣。你必須意識到這是一場馬拉松，不是100米短跑。”
接下來他又說，你們可以想像一下為了產品上線每周工作70多個小時的感覺。如果有過長跑經驗，你就會理解精神集中的重要性。舉例來說，假如你做好了跑5英里的精神準備，跑夠了5英里卻被告知要再跑5英里，這時你的精神和心理狀態跟開始就準備要跑10英里截然不同。練習馬拉松的唯一手段就是不斷的跑，練習創業的不二法門就是開始去做。
二、它將教會你如何尋找創業夥伴
在Paul Graham的短文《創業為何失敗》（Why Startups Fail）中，他說：
“創業夥伴之間的內訌極其普遍。我們投資的對象中，大約20%的公司都有創始人離開。這種情況如此頻繁，以致我們轉變了投資的態度。”
如果你和你的夥伴是非常認真的想乾一番事業，那就開始乾吧。即使不以你的想法為中心，即使壓力重重，即使需要很長時間，即使會考驗你的奉獻精神…… 兩個朋友耗費多時精心籌劃了一個完美的想法，卻在開始創業後分道揚鑣——這種事情並不少見。（因此應該儘早的開始創業，期間考察創業夥伴，以避免這種情況。）
Particletree（htmlor註：作者三人共同創立的第一個網站）就是塊很好的試驗田：初期它風險很低，可以先考驗考驗我們共同工作的情況（別誤會，我們對Particletree的態度始終是認真的）。一旦我們發覺彼此個性衝突（無法繼續合作），會很容易停掉服務，也不至於影響太多人。雖然我們三個在創業之前就是好朋友，可好朋友並不一定就是最好的商業夥伴。
三、它會讓你明白一個想法的靈活性究竟有多大
在Dharmesh Shah最近的一篇相關文章中，他認為創業失敗的原因經常是“一條道走到黑”或者說執拗。用他的話說：
“頑固不化極可能妨礙你事業成功。即使你本能成功。”
同樣的，有個風險投資商也告訴我們，一個創業公司的最終產品通常跟最初構想大相逕庭。舉例來說，我們開始是想做一個ASP的CMS而不是表單創建系統（htmlor註：Wufoo，作者三人後來創立的很成功的Web 2.0服務），Flickr最初是個給女孩子玩的遊戲，Craig Newmark（htmlor註：Craigslist創始人）只不過想幫助人們找到有意思的活動。想到這些，他應該意識到了什麼。現在就開始很重要，不僅因為想法需要時間才會變得成熟，而且一個想法也經常引發其他不相干的想法。假如Joshua Schachter的Loaf和Bill Gates的Traf-O-Data沒有失敗，我們會看到del.icio.us和Microsoft嗎？天知道。（htmlor註：微軟大佬Bill Gates與Paul Allen的初創公司Traf-O-Data無疾而終，del.icio.us創始人Joshua Schachter的首個項目Loaf也未能成功。）