那么，經理人在創業時，如何成功地整合這些資源？首先，要擁有積極的態度，有主動出擊的精神。要努力地創造條件，遊說外部資源的擁有者幫助自己達成目標。其次，一定要有清晰的戰略，用美好的事業前景來吸引資源擁有者助你實現目標。第三，要充分考慮到資源擁有者的利益，必
要的時候，捨得出讓自己的部分利益，與資源擁有者建立一種牢固的利益聯盟，從而在資源整合時掌握主動權，為成功創業鋪路架橋。
在我們所接觸過的通過“嫁接”資源而成功創業的經理人中，有靠“老東家”的名氣和影響力獲得創業初期的業務契約的；也有靠販賣“老東家”的管理模式而成功創業的，譬如有些曾任職於惠普、康柏、寶潔等跨國公司的高級經理人，就是採用這種創業方法，將他們在跨國公司的履歷及所積累的管理經驗與眾多的中國中小企業分享，從而獲得業務和財富。更多的經理人，則是整合了原先的團隊和客戶資源而快速起步。總之，每位成功的創業者都應該是有心人，每位成功的創業者，也都應該是資源積累和整合的高手。
王利芬：用 《贏在中國》 引爆創業之火
一個國家沒有創新精神，這個國家不會繁榮；一個國家沒有創業精神，這個國家也不會繁榮。所以，創新、創業、勵志，是我們“贏在中國”活動的主題詞。創業是每個人心底里的一把火，這把火沒有人引爆它，我想用 《贏在中國》來引爆創業之火。
馬雲這樣的創業者深深地感動了我。xx年時間，很多人平平淡淡地走過，很多人則徹底改變了自己的命運，不是變得多么有錢，而是給國家交了大量的稅收，創造了大量的就業機會，讓自己有堅韌不拔的毅力，我希望把他們的精神傳遞給千百萬的觀眾。
中國與已開發國家創業的差異
中國目前的創業環境比已開發國家不知道好多少倍，已開發國家一切已成定局，創業的軟環境可能不錯，但是一個成熟的國家，沒有像我們這樣日新月異、欣欣向榮。從橫向來講，中國的創業機會是最好不過的，這是很多風險投資這么熱衷於中國，帶很多錢過來的原因。
成功者的素質
階段性的成功也是成功，生命會有周期。在跟成功人士接觸的過程中，我覺得他們有幾點共同的素質：第一點就是激情。沒有這種贏的激情，內心的發動機是發動不起來的。第二點就是堅持。有很多人已經走到那裡了，就差一點點受不了，就回來了。第三個是行動。一萬個理念都比行動小，你要去做，今天想到今天就做，只有在真正做的時候，才會體會到比你說的多得多的感受和學的多得多的東西。把一件事情做成的人都是了不起的人，不管他們是怎么樣的，把事情做成了，我就很佩服他。
關於執行力
工作過程中，我喜歡有執行力的人。說了那么多，第二天什麼都沒有辦，你會一肚子火。 《贏在中國》 也有這樣的成員，比如我要參加一個什麼樣的談判我沒有想到會出現什麼問題，他說王老師你要注意，有可能出這樣的問題，我都整理好了。他的執行力超出你想像之外。我覺得這在創業過程里非常重要，光說沒用，事情是幹起來的。
戰略確定之後，在保證你的戰略和巨觀規劃沒有錯的情況下，執行的過程和細節直接決定事情的成敗。以什麼形式做，做到什麼程度，在哪個時間點上做，這些都是很重要的。比如說這個事 情很難商量，本來看起來是不能的，我用一種最柔軟的語態來談，你就接受了，所以我覺得執行的藝術是很重要的。
關於人際關係
處理人的問題真的是非常藝術的一個問題，是人成長的過程。我也會自責。處於團隊第一把手位置，你說的話大家非常在意，有時候我沒有注意人家在意的程度，因為事情多了就不能很好地處理。我現在非常注意這個問題。尤其是生完孩子之後，我覺得一個生命是那么難，我儘量要做得好，儘量完善自己，我希望自己不要把不好的感受傳達給別人。 創業好文章，盡在草根創業網