下面是被許多創業成功者所使用過的經營計畫書模式：
1、蒐集關鍵信息，準備一份簡短創業經營計畫
2、創業啟動
3、經營企業，發現問題和經驗，修改經營計畫
4、企業成長發展：管理和銷售產品，招聘合適員工等
使用經營企業過程中發現的問題和經驗來修改經營計畫，是一個不斷循環的過程，它貫穿於整個創業過程中。創業前的經營計畫以及每一次修改經營計畫，都要掌握相關的信息，這些信息要是真實的、可靠的，不要涉及太多的想像和假設。做創業經營計畫是一門科學，必須有理有據，不需要太多的想像。想像的東西大多都是比較美好的，但是往往也是靠不住的。
想創業，經營計畫是要做的，但是必須有節制地做。