大多數情況下，工程師拿著創業計畫去找投資者，他們往往不買賬，這些點子也就無疾而終。我在矽谷組建過創業團隊，實力非常強，有牛津的博士，有在大公司做了十幾年的IT精英，包括我在內六七個人都是做技術的，完全能把任何項目做起來。但我們的很多想法都沒有實現，原因就是離市場太遠。
我記得一段時間我想做無線網際網路的安全維護，想把這個項目拿回國來做。我興奮地給留在國內的同學打電話，說了自己的想法，他們根本不在意。“你考慮過誰會買你的產品嗎？”七八年前，無線網際網路只在國內一些酒店中使用，而且這些酒店是要靠這個掙錢的，安全並不是他們最大的需求。
要有無人可用的心理準備
企業之間的競爭，有產品的競爭，團隊的競爭。能人是公司一筆很大的財富，但是在創業之初，很難吸引到優秀人才。
我回國創業的時候，因為資金有限，要求公司一個月花費不能超過五萬元，即便不賺錢也可以堅持一年半。但這樣一來員工的工資肯定不會高。最初公司只有十個人，每個人平均每月兩千塊錢，很難招聘到滿意的員工。
記得一天下午，我在公司等三個人來面試，從兩點等到五點，一個也沒有來。打電話過去，人家要么告訴我忘了，要么是有別的事來不了，還有人直接告訴我嫌公司規模小不來了。對於大多數創業者而言，這種無人可用的局面很尷尬，但必須要面對。
朋友支持是動力也是壓力
我創業的啟動資金是湊起來的。當時我自己出了兩萬美金，我哥哥給了兩萬美金，還有三個非常好的朋友支持我創業，分別給了我兩萬美金，他們給了我很多幫助，我很感謝他們。但是每個月，你看這些錢一點點減少，心情會非常複雜。
當時壓力非常大，整天感覺非常躁，以前工作的時候你感覺心裡很踏實，明天干什麼你想得很清楚。在創業的時候，很多東西抓不住，你不知道明天會是什麼樣，到底會變成什麼樣，心裡很虛，壓力非常大。除了工作，創業期間娛樂已經不存在了。家裡給你打電話的時候談的也是工作，我媽每天會在我們網站上數發帖的人數。同學見面時談論的也是趕集網的狀況，無形中會給自己很大的壓力。
周華 要學會2類“取捨”
不在乎摔多少次
在乎爬起來多少次
創業有兩層含義：一、做生意，開創一個企業；二、並不是每個人都要經營生意才叫創業，創業還可以表現在就業方面，在其他人打造的平台上，實現某個階段的人生理想。我認為是否創業要因人而異。如果有創業欲望，熱情很高，準備好了，可以去嘗試，創業才幹是可以慢慢培養的。如果沒有準備好，不要看著別人去創業，自己也盲目跟進，去趕時髦。每個人的成功都有特定的時間段，天時地利人和很重要。
如果要想去創業，成為企業家，有一種心態很重要，就是要敢冒險。年輕人不要怕摔跤，不在乎摔多少次，在乎爬起來多少次，做生意中不摔跤是不可能的。但不要怕，因為年輕人有時間，有精力，摔得起。
少聽身邊人的話
多聽有結果人的話
在做選擇、拿主意的時候，大部分人願意聽身邊人的，因為感覺比較信任，但這很危險，你如果所問的，恰是他不擅長的，就沒有任何意義。你聽他的就是對你一種無意的傷害。所以，問身邊的人是可以的，但聽誰的建議很重要。沒有結果的人為了證明失敗是別人的錯，而不是自己的錯，往往聲音最大。
了解失敗也可以，但應先了解別人的成功。不了解成功，就沒有信心了。有些人開餐館，掙很多錢，有些人賠錢。如果你問那些賠錢的人，他們肯定會告訴你開餐館很累，又賠錢，那么你可能就不想開餐館了。因為你只看到了不成功的一面。所以想開餐館，應該到成功的餐館，看他們是怎么做的。然後想辦法接近這家餐館的老闆，讓他告訴你餐館是怎么做的。成功的人是不怕競爭的，因為餐館內許多內在的企業文化、管理模式是不容易複製的，不成功的人才怕競爭。所以要帶著贏的經驗開餐館。