還可以在初創的時候，除了出資人，規定可以拿出多少比例的股權給後來的業績出色的合伙人進行再分配，預留出一個活口，在制度上保持一定的彈性。
社會關係能一勞永逸嗎?
在創業過程中不可過分倚重人脈關係，以此為支點開始創業沒錯，但問題是關係並不能保障一勞永逸，一旦失去，創業之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業務決定人脈，不是人脈決定關係。
陳風多年以來從事著一個相對自由的職業——個人工作室，幫助一些小企業做一些設計印刷的業務。然而一個機遇改變了陳風的命運。陳風的一個老朋友張岩在一家外企剛被提拔為運營總監，手裡掌握著一年幾百萬元的印刷業務。在張岩的“幫助”下，陳風順理成章地拿到了這個大業務，於是招兵買馬，迅速成立了一家頗有規模的製作公司，一年幾百萬元的印刷和設計業務，利潤竟然也可以達到上百萬元。
在張岩的照應下，陳風很知足地做著這家外企的印刷業務。然而兩年後張岩意外地離開了外企，接替張岩的繼任者毫不猶豫地把這筆印刷業務給了自己的關係戶。失去了業務支柱的陳風很快就支撐不下去了，幾個月後只得關閉了公司。
“中國式創業的一個最大的特點就是關係創業。中國人比較看重關係，在創業過程中也比較倚重人脈關係，往往以此為支點開始創業，但是問題是關係並不能保障一勞永逸，一旦關係失去，創業之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業務決定人脈，不是人脈決定關係。”王東暉覺得人脈資源在國內的創業過程中雖然很重要，但不能過度地依賴關係資源，而應當未雨綢繆，加強人際資源優勢以外的其他方面，例如通過提升服務、產品，開拓新的客戶，不過分依賴單一客戶生存。