上述三大類型均存在一個極大的缺陷，即沒有嚴密的聯盟系統，沒有聯絡固定的消費者，而一味地追逐商業利潤。
針對此種情況，如果我們建立縣級創業中心和村級服務中心，並且通過村民入股等合作社形式，將會將村民，村級服務中心，縣級創業中心有機聯繫起來，成為一個利益聯盟。
農村因為找不到買主或者買主少沒有競爭或者競爭小而使農產品賣假不高....如果縣裡有一個行銷隊伍(他們的工資有銷售農產品戶按量承擔),負責縣區農產品的銷售,那農民的收入會大大提高....
四．市場預測
以村級服務中心為例，經營化肥等季節性生產資料盈利將達到3000元。
農產品戶根據銷售農產品量拿出一定利益分成除結算銷售人員的工資極其它費用的節餘4000元。
這樣一個村級服務中心其年盈利將會達到7000元，此僅為保守估計。
如果第一批有5個村級服務中心無疑盈利將會達35000元。
同時,還有給農民帶來的實惠(農產品的銷售,及其買到物美價廉的生產資料),那是無法用金錢來計算的,真正給農民帶來了實惠,農民富裕,達到小康。
開展的精神文明建設及其支教支農活動也為建設和諧社會打下基礎。農民真正的幸福安康。
五．行銷策略
1．定位：大學生創業
2．方向：服務新農村
3．核心：縣村戶三級利益聯盟
4．亮點：合作社社員制度
5．利益分配：多贏互惠
6．利用已有人際脈絡（大學生村官來自全國各地的學校）
7．利用媒體(網路、廣播、電視、報紙等）資源
8．爭取政府的政策優惠
六.啟動資金
1．縣級創業中心
註冊資金：2萬元
周轉資金：1萬元
2．5個村級服務中心
參股資金：1萬元
周轉資金：1萬元
七．風險及其對策
企業與風險總是聯繫在一起的。成功的實現創業計畫並不僅僅是敢於冒險，而是在於懂得如何分析風險的大小以便看清自身承擔風險的能力。以
下是幾點風險及對策：
1．縣級創業中心委派大學生入駐村級服務中心監督可能出現的風險
2．村級服務中心主任將作為縣級創業中心的理事或者監事參與決策
3．村級服務中心採取的合作社會員制度將會發揮其共同抵禦風險的功能
4．贏在起跑線創業指導團隊的專業指導
5.借鑑別地方的經驗
6.責任到人
結束語：當然，眾人拾柴火焰高，三個臭皮匠,頂住一個諸葛亮,有什麼不足之處，靜請指教......