如何寫作一份滿意的創業計畫書

（四）市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在創業計畫書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應儘量擴大收集信息的範圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
（五）行銷策略
行銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響行銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響行銷策略的則是行銷成本和行銷效益因素。
在創業計畫書中，行銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和行銷渠道的選擇；
（2）行銷隊伍和管理；
（3）促銷計畫和廣告策略；
（4）價格決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的行銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
（六）製造計畫
創業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計畫；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計畫。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應儘量使生產製造計畫更加詳細、可行。一般地，生產製造計畫應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可行性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計畫的編制；物料需求計畫及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
（二）你的創業計畫書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
（三）你的創業計畫書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計畫書中闡明的產品需求量是確實的。
（四）你的創業計畫書書是否容易被投資者所領會。創業計畫書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
（五）你的創業計畫書書中是否有計畫摘要並放在了最前面，計畫摘要相當於公司創業計畫書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計畫摘要應寫的引人入勝。
（六）你的創業計畫書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計畫書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
（七）你的創業計畫書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。創業計畫書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計畫書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計畫書編寫指南或向專門的顧問請教。