資金好像企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定縝密的資金運作方案。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但開業後由於各種狀況會發作變化，比方銷售不暢、人員增加、費用增加等問題，因而要隨時調整資金運作方案。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，一直處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務常識。
創業計畫書要點二：為創業者營造一個好的氣氛
創業者大多因為年輕，因此缺乏社會經歷和商業經歷，假如把創業者獨立放到整體商業社會，常常會難以把握。這時能夠先給創業者營造一個小的商業氣氛，進入行業協會是比擬有效的一條途徑。創業者能夠藉助行業協會理解行業信息，結識行業同伴，樹立普遍協作，促成本人在行業中的位置和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套效勞的創業(工業)園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、行銷支持等效勞，使企業穩定開展。另外，還能夠找一個經歷豐厚的企業管理諮詢師做企業參謀，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人協作，想方設法給本人營造一個好的商業氣氛，這對創業者的起步非常重要。
大學生創業，往往因為初初步入社會，社會經歷不是很足，我們必需做足了這三大點，我們才幹開端去創業，並獲得勝利。創業圈一再的提示大學生，企業不是想出來的，是乾出來的。一切致富勝利的典型，都不只敢想而且敢幹，走進來並能吃苦。最好才會勝利。
不過大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有構成運作團隊之前，方方面面的事情必需本人去做。只要明白目的不時行動，才幹最終完成目的。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天處理一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該樹立一個團隊。創業者應從本人親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把適宜的工作交給適宜的人去做。一旦構成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個台階，就能夠進入一個相對穩定的開展階段。