沒有現金流,再好的計畫都是空談!創業之初,需要關注很多問題,但是現金流量無疑是最關鍵的,針對不同行業初創之時的現金流量預測表,定能幫助您走好邁向成功的第一步。
創業計畫書,可以幫助創業者整理思路,爭取資金投入和銀行貸款,一份好的創業計畫書必須具備以下特點:
*清楚明了
*簡明扼要
*邏輯性強
*真實可信
*必要時輔以圖表
創業計畫書應包含的內容：
1.準確定義核心問題
每個創業計畫必須首先闡釋你即將創辦的企業準備去解決的問題，而不是對這個公司或者是產品。保證你的親朋都能很容易地看懂你在計畫里說的是什麼，並且用金錢或者時間來量化投入的成本。儘量別用“每個消費者都需要”或是“著眼於下一代的需求”這樣的空虛字眼，這只會讓你顯得沒有底氣。
2. 問題的解決方案
創業計畫里不需要產品說明書。相反，應該闡釋清楚產品、服務為什麼得以存在，它是如何貼合了消費者的需要。
3. 行業與市場分析
在創業計畫里要對所在行業和市場進行分析，包括行業的發展歷程、市場劃分、市場發展驅動因素以及消費者狀況。相關的數據、圖表來源要權威，以更有效地推銷你的計畫。
4. 解析商業模式
這部分需要清楚地解析你將如何賺到錢。誰是目標消費群體，預計淨利潤多少，起碼讓投資者明白你的事業具有增長潛力。
5. 可持續的競爭優勢
列出所有競爭對手或替代產品、服務並進行分析。舉個例子，如果你是賣汽車，那么機車和火車也是競爭產品。要強調你的產品令競爭產品無法企及的獨特優勢。
6. 市場與銷售戰略
創業計畫里需要闡釋你打算如何處理市場這一塊，包括產品定價、分銷渠道以及戰略合作關係的開拓。然後初步規劃出企業發展里程上重要節點的時間線。
7. 執行團隊
投資者最看重的還不是創意，而是人才。要讓你的投資者相信你的團隊有足夠的毅力與能力去開拓新的事業，詳述團隊中的智囊成員與研發成員。
8. 籌資說明
向投資者闡釋為什麼你需要這些錢(即創業所需要的資金具體數額)、你會如何花這些錢。詳述創辦新公司的合伙人以及正努力成為合伙人的成員，即企業的“人力資產”(sweat equity)。
9. 財務預算
包括企業在過去(企業創立的時間)的財務狀況以及對未來5年收入與開支的預期，著重企業的增長預期與收支平衡點。
10. 資本回籠
讓投資者了解你會讓他們在何時、以什麼方式回收投資。IPO集資有多種不同的回報方式，除非你只想向親朋好友集資。很多創業者最初就想著在形勢不錯時將企業變賣，這會讓投資者沒有安全感。如果你有堅持的毅力，財富、名譽與投資者就會源源不斷的到來。
優秀創業計畫書要遵循的原則
(一)市場導向原則
利潤來自於市場的需求，沒有明確的市場需求分析作為依據，所編寫的創業計畫將是空泛的、無意義的。因此，創業計畫應以市場導向的觀點來編寫，要充分顯示對於市場現狀的把握與未來發展的預測，同時要說明市場需求分析所依據的調查方法與實事證據等。
(二)文字精煉原則
創業計畫應該避免那些與主題無關的內容，要開門見山直切主題並清晰明了的把自己的觀點亮出來。風險投資家沒有時間，也不願意花過多的時間來閱讀一些對他來說毫無意義的東西。文字精煉，觀點明確，能較容易引起投資者的注意和興趣，提高了融資成功的把握。
(三)前後一致原則
因為創業計畫的內容複雜繁多，容易出現前後不一、自相矛盾的現象。如果出現這種情況，讓人很難明白，甚至對計畫產生懷疑。所以，世界創業實驗室認為，整個創業計畫前後的基本假設或預估要相互呼應，保持一致。
(四)呈現競爭優勢原則
編寫創業計畫書的重要目的之一是為投資人或貸款人提供決策依據，藉以融資。因此，創業計畫書中要呈現出具體的競爭優勢，顯示經營者創造利潤的強烈願望，並明確指出投資者預期的報酬。但同時也應該說明可能遇到的風險或威脅，不能只強調優勢和機遇而忽略不足與風險。