策劃一份優秀的商業計畫書，是敲開投資者大門非常關鍵的一步，因為投資者每天都要接收數量可觀的商業計畫書，其中只有約十分之一會令投資者略感興趣，投資者會對你的項目感興趣嗎，他會約見你嗎?
在投資領域，尤其是創業投資，策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統分析，對投資活動的整體戰略和策略進行運籌規劃，從而對提出投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預先的考慮和構想。因此，離開策劃，這種創業投資的商業計畫書就缺失了大半市場。除去策劃，就項目或者計畫書本身而言，它必須有足夠的實力以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本，創業項目的競爭力要強，不僅要有獨創性，更要具有可持續性。特別是在實施後，能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值。
商業計畫書的“3+4策劃原則”
擁有商業計畫書的企業平均比沒有商業計畫書的企業融資成功率高出100%”。這是ArthurAndersen公司在XX年所作的一個調查結論，根據該調查，僅僅 30%被調查的企業有書面商業計畫書，這是國外的情況。在中國，有書面商業計畫書企業的比例更少，更不要說計畫書的質量了，因此融資成功的機率更小。的確，創造財富的整個概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優勝劣汰的規則，最明顯的規則是“別做贏不了的事情”，但是這裡的“別做”就是過於策劃。
創業投資項目策劃的運作時間主要是在項目周期的第一階段，並隨著項目的進展不斷延伸。貫穿投資的整個過程。而策劃本身實際上是一個項目的前期智慧投資 ——即決策人力資本投資。將創業投資策劃引入商業計畫書，將使商業計畫書發生新的質的飛躍，使商業計畫書本身不僅具有客觀評價的功能，而且又是智力投資的產物，從而增強了商業計畫書的可行性、可靠性、可操作性;使商業計畫書真正成為項目成立和進行投資決策的依據;成為設計的依據;成為項目實施的依據;成為風險投資決策是否投資的依據。
“商業計畫書”在十年前對於中國的企業家和創業者無疑是一個陌生的名詞。在中國風險投資成長的今天，商業計畫書在創業投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在網際網路時代，幾張紙寫就的商業計畫書就能引來一筆風險投資，曾經使多少創業者羨慕不已。當今這個時代已經結束，越來越理性的風險投資在選擇創業企業時，更加會從商業計畫書中發現投資的價值。
對於希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創業者來講，策劃一份有分量的商業計畫書，首先要做到以下“3”個避免：
1.避免忽略商業計畫書的重要作用
把大量精力和時間放在找關係尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。這樣的案例經常出現，我們的諮詢隊伍在短短半年內碰到6個例子，小老闆們太關注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業計畫書忽略一旁。
2.避免商業計畫書簡單化與過度策劃
有些創業者和創業投資企業在撰寫商業計畫書時有的把商業計畫書視同與一般的工作計畫和項目建議書。而有的創業者則過分追求商業計畫書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今後投資方的考察流下斑斑劣跡，經不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會。
3.商業計畫書的對象過於狹隘：只迎合投資合作者本
在大多數企業明白了商業計畫書的重要性之後，其中一個很大的誤區就是認為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個人點頭就能拿到融資“許可證”。其實，商業計畫書是創業企業尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老闆也是策劃給創業企業自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個團隊，一個集體，一定要注意策劃成分中的語言和觀點迎合所有人，而不是哪一個人。
一份好的商業計畫書是創業者自己在尋求到投資者的支持後，能夠基本順利實施的項目操作計畫。如果只是寫給投資人自己看，那一定經不起推敲，缺乏堅實的民眾基礎。