中外貿易網，xx年7月-xx年6月，
計畫投資usd5，000，000.00，
人員100人。
6.3.3 成熟期：
全球貿易互動網，xx年7月-xx年6月，
計畫投資usd10，000，000.00
人員300人。
7.管理團隊
7.1 創始人(ceo):
mbillion，男，32歲，mba，上海交通大學材料系畢業，曾
為中船總船舶設計所工程師，現為韓國著名商社(株)曉星(hyosung corp)上海事務所國際貿易高級商務主任。六年多的綜合商社職業生涯，對傳統貿易流程與實務精通，貿易圈人際關係網路廣泛，既熟悉國外(指韓國)工廠與商社，更熟悉國內工廠(最終用戶)或貿易商，掌握大量第一手資訊。
7.2 其他管理者
cio(首席信息官)：andersen，男，28歲，mba，上海南都期貨公司，信息部經理。
cto(首席技術官)：toney，男，32歲，honeywell 上海公司，網路主管。
cmo(首席市場官)：mbillion(兼)。
hr(人力資源)：andersen(兼)。
cfo(財務總監)：j.zhen，28歲，mba，廈門大學經濟系畢業，興業證券公司註冊分析師。
7.3 員工計畫
xxxxxx
網頁製作/編輯2510
系統維護/軟體開發21015
行銷人員1060195
客戶支持與服務21050
管理人員41020
其他——510
7.4人員缺口
以下人員需要補充：計算機/網路專才;國際貿易專才;行業專才。
8.資金需求
· 8.1 需求量
明細xx.7-xx.6xx.7-xx.6xx.7-xx.6
辦公室usd300，000.00usd300，000.00usd300，000.00
系統設備——usd1，000，000.00usd1，000，000.00
辦公用品usd100，000.00usd700，000.00usd1，000，000.00
工資usd200，000.00usd1，000，000.00usd3，000，000.00
廣告usd200，000.00usd1，000，000.00usd3，000，000.00
營運費用usd200，000.00usd1，000，000.00usd1，500，000.00
總計usd1，000，000.00usd5，000，000.00usd10，000，000.00
· 說明：辦公室費用為購買寫字樓和裝修費用(考慮到目前樓市的低迷);
· 辦公用品除日用品外包括電腦等大件。
· 8.2 估值和理由
· 的退出戰略是xx年以200萬股上市，估計市值1億美金;
· 種子投資者usd1，000，000.00在xx年進入獲50%股份100萬股，直xx年退
· 出時市值usd50，000，000.00，3年增長50倍;
· 第二批創業投資usd5，000，000.00在xx年進入時獲取20%股份40萬股，至
· xx年退出時市值usd20，000，000.00，增長400%;
· 第三批創業投資usd10，000，000.00在xx年進入時獲取20%股份40萬股，一
· 年後市值usd20，000，000.00，增長一倍。
· 8.3 資金用途
· 基本用途參見8.1節的表格，除去固定投資與廣告費用，每月資金消耗主要在工資和運營費用，參見下表：
xxxxxx
每月資金消耗usd33，000.00usd166，700.00usd375，000.00
· 9.財務分析
· 重要假設：1.網際網路事業持續發展;
· 2.無重大突發政治事件或戰爭影響網站建設和發展;
· 3.巨觀經濟環境無重大突變。
· 一般假設：1.所得稅率為33%;
· 2.利率維持目前水平。
· 9.1 預計收益和損失
xxxxxx
銷售收入usd100，000.00usd1，000，000.00usd10，000，000.00
銷售費用/管理費用usd200，000.00usd1，000，000.00usd1，500，000.00
廣告費用usd200，000.00usd1，000，000.00usd3，000，000.00
工資費用usd200，000.00usd1，000，000.00usd3，000，000.00
稅前利潤(usd500，000.00)(usd2，000，000.00)usd3，000，000.00
所得稅————usd990，000.00
淨利潤(usd500，000.00)(usd2，000，000.00)usd2，010，000.00
· 說明：銷售收入主要來源於佣金收入(按成交額的千分之五計)，廣告等其他收入暫未記入。