（副店長）
營業員小C
營業員小D
4．主要職責：小A，店長，店面法人代表。負責店面主要銷售業務和相關網站業務。有完全獨立的決策權。掌握店面所有流動資金和人員調度。需要按時上下班，保留其對店裡的一切事務的解釋權和其他人對決策的知情權。當其他人意見不合，以小A為準
小B，副店長，店面採購員。負責跑外採購商品。有權決定店鋪商品結構組成和價格標註。負責產品質量和售後服務等。
小C，小D，營業員。負責店面基本事務和導購。需要嚴格遵守店鋪基本制度。
大家各司其職各盡其能，互相關心彼此信任，同共努力早日把店鋪打造成理想中的“黃金屋”。
5．基本制度：1. 上班不遲到、不早退、不無故請假。
2．要熱情待客、禮貌服務，主動介紹商品，做到商品整潔飽滿，面帶微笑，有問必答。無顧客時要整理商品，保持商品整潔美觀。
3．對顧客提出的批評或建議，要虛心接受，不與顧客頂撞、爭吵。
4．自覺搞好店內、外環境衛生和商品衛生。
5．下班時，切斷電源，鎖好保險柜和門窗，做好防火防盜工作。
全部人員要團結一致，齊心協力把各項工作做好。以上制度每人必須接受和服從，違著按規處罰。
七．財務預測
1．資本結構：採用股份制合作方式。其中小A占總股份40%，小B占30%，小C，小D各占15%。按股投資，按股分紅。
2．銷售預測：開業三個月後基本維持正常經營水平。一年半左右時間就會收回成本。預測收入毛利率在40%左右。
3．成本預測：戶外旅遊用品的利潤相對較高，而投資卻不大，前期需要10萬塊錢左右。其中的“大頭開業後每”部分是店面租金和首次置貨款，月的運營成本約在5000元左右開業，再加一萬塊錢左右的周轉資金就可以了。
據悉，只要生意做得不是太差，一年可以收回投資成本。 一般戶外用品的顧客，通常是朋友，以及與朋友有連帶關係的人，這樣形成了一個良性循環，不斷擴展的消費群體。所以，尋找到一個志同道合的戶外愛好者做合作者，意味著覓到了一批潛在消費群。最重要的是，如果經營者對戶外運動不了解，只是賣產品，而沒有專業人才去推動它、促進它，店很難發展下去。與合作者保持良好的關係，年終按入股比例分配利潤。負責日常經營管理的（如進貨、銷售等）股東，每月領取工資。戶外用品店的營業時間一般是從上午10點到晚上10點，需要三至四名店員。
5．花費預測：以太原體育路為例，30平米左右的店面，租金3000元/月。初租半年。
首次裝修花費XX0元以內。
網站建設XX元。
首次備貨30000元。
水電等日常開支花費1000元/月。
工資：4*1500元/月。
其他花費平均5000元/月。
剩餘的錢做周轉資金備用。註：以上預測均大於實際花費。
八．風險管理
1．風險分析： 開戶外用品店當老闆很容易，但要賺大錢很難。野營活動多是高收入白領的遊戲，但畢竟不能天天出發，只在節假日才進行。購置一次行頭，一般可以用上兩三年。而這些用品，非“驢子”又不會來買，因此業務相對穩定，要賺大錢，難！ 經營風險主要體現在：因為進入的門檻比較低，經營者的擴展速度大於“驢子”的增長，市場供過於求。另外，這個行業現在還不規範，一些廠家在為國外品牌或知名品牌貼牌生產時，超額生產，然後通過非正常渠道低價批發到市場，對正常經營的品牌造成衝擊。這種風險是單個老闆無法防範的。
老闆不正確的經營想法也是導致經營風險的原因。有的老闆想賺快錢，缺乏持久經營細水長流的理念，進入的期望值很高，遇到低潮就堅持不下去；有的老闆不全力投入，做得不夠專業，對產品不精通，遭到“驢子”們的拋棄；還有老闆只顧玩，荒廢了生意。
2．風險預防：
1．優質的服務
優質的配套服務是戶外旅遊用品店留住顧客、贏得口碑的關鍵。“布波戶外”採用了會員制的方法，定期組織會員活動，例如戶外旅遊知識講座、野外生存訓練、旅遊心得交流等，並設立了專門的網站。而且，如今戶外旅遊用品的種類不斷增多，科技含量日益增加，以提高戶外活動的安全性和舒適度。在這種情況下，開戶外旅遊用品店必須首先掌握最新的產品信息，並在了解顧客實際需求的基礎上，為其推薦合適的裝備。特別是對一些有“裝備狂”傾向的“驢友”，要提醒其根據旅遊任務配置裝備，而不能抱著“生意多多益善”的想法。