飾品創業計畫書範文

你組織這些數據的依據,以及你面臨這些數據時的冷靜態度,對於投資者來說非常重要。討論一下市場大小,市場的容量,把握市場的時機,以及你的競爭壓力對於這些數據的影響。

談一下,其中一些數據從某段時間到某段時間變化的重要意義,包括你的業績之所以會上升的原理,和企業擴張的原因。

[收支平衡表] 對一些項目作出標註,比如現金/支付能力/增長的債務

[現金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要,在最終的日子裡你將會有多少錢的盈餘是投資者很關心的問題。

我們估計我們每個月所消耗的資金達到[x]時,我們的供給就將滿足我們的需求區間[x],這時,我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在[x]時間內聚集資金,因為我們擁有[大客戶的特殊付款方式,貨到付款的方式,信用卡的收費方式]等

我們預估我們的第一筆投資將用於[x]年月,收支平衡於[x]年月。我們將於[x]年月盈利,贏利點時的價格是多少。

附錄

A.信件 E.供應商的報價單

B.市場研究數據

C.協定或契約

附1:行業分析中的關鍵問題

1.在過去的5年中該行業的銷售總額?

2.該行業預計的增長率?

3.在過去的3年中,該行業有多少新加入的公司?

4.最接近的競爭者是誰?

5.該行業最近有什麼新產品?

6.你的企業如何經營才能超過該競爭者?

7.你的每個重要競爭者的銷售額是在增長,減少還是持平?

8.你的主要競爭者的優勢和劣勢是什麼?

9.你的客戶的特點?

10.你的客戶與你的競爭者的客戶有什麼區別?

附2:風險企業分析中的關鍵問題

1.你的產品或服務是什麼?

2.產品或服務的具體描述包括專利、著作權、商標的情況?

3.公司將建於何處?

4.你的建築是新的還是舊的?需要整修嗎?,列出成本

5.該建築物是租賃的還是自己擁有的?

6.為什麼該建築物或地點適合你的企業?

7.企業的運營需要什麼額外的技能和人員?

8.需要什麼辦公設備?

9.這些設備將購買還是租賃?

10.你的商務背景是什麼?

11.你具有什麼管理經驗?

12.敘述個人資料如:教育程度、年齡、特長及愛好

13.你參與這個企業的原因?

14.為什麼你會在這個風險企業中獲得成功?

15.到目前為止有什麼開發工作已經作完?

附3:生產計畫關鍵問題

1.你將負責全部還是部分製造產品?

2.如果某些製造工序被分包,誰將成為分包者?(給出分包者姓名和地址)

3.為什麼選擇這些分包者?

4.分包製造的成本怎樣?(包括幾份書面契約)

5.生產過程的布局怎樣?(如果可能應列出步驟)

6.產品的製造需要什麼設備?

7.產品的製造需要什麼原材料?

8.原材料的供應商是誰?相應的成本怎樣?

9.產品製造的成本是多少?

10.該風險企業將來的資本設備需求怎樣?

如果是零售或服務型企業:

1.貨物將從哪裡購買?

2.儲存控制系統如何運營?

3.存貨需求怎樣?存貨如何被促銷?

附表4:組織計畫關鍵問題

1.組織的所有制形式是什麼?

2.如果是合夥制企業,誰是合夥者以及合夥協定的條款是什麼?

3.如果是股份公司,誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票?

4.發行什麼類型的股票?以及發行了多少有表決權股票和非表決權股票?

5.誰是董事會成員?(給出姓名、地址和簡歷

6.誰有支票簽字權和控制權?

7.誰是管理小組的成員?他或她的背景怎樣?

8.管理小組的每個成員的角色和責任是什麼?

9.管理小組的每個成員的