快魚吃慢魚：速度很重要
獵豹要捕獲獵物，必須具有比對手更快的速度，否則它將被自然無情地淘汰。事實上，現在已經是一個"快魚吃慢魚"的時代。有這么一位高級電信行業的執行官說過這么一句話："如果你介紹一位做好5年發展計畫的人給我，那么，我將告訴你這個人對未來根本沒有計畫。"我頗同意這樣的觀點。君不見，市場遊戲規則的關鍵在於速度，在幾個星期或幾個月內進入市場，而不是一年，要比其他人更快的行動。快魚吃慢魚的現象有它的市場背景，這種背景是企業推進速度跟不上市場發展速度，從而使速度成為企業最短的木板。
步入十倍速的競爭時代，競爭早已不局限於窩邊草的爭奪。競爭的邊界日漸打破，商場變成了商海，企業面臨的是"快魚吃慢魚"的生存挑戰。因此，慢魚必須變成快魚，而快魚要想不被更快的快魚吃掉，只有使自己變得更快。
要成為以速度取勝的獵豹，我們必須注重結果導向。注重結果導向是我們應當成為當前激烈市場競爭環境下的大思路，亦即：過程沒有結果重要，效率沒有效益重要，成本沒有升值重要，目標沒有目的重要。
快魚吃慢魚強調了對市場機會和客戶需求的快速反應，但決不是追求盲目擴張和倉促出擊，正相反，真正的快魚追求的不僅是快，更是準，因為只有準確地把握住市場脈搏，了解未來技術或服務的方向後，快速出擊才是必要而有效的。
若只是想投機，賺一把就跑，那么"快"可能是最重要的，但若想永續經營，做百年老店，品質才是第一位的。張瑞敏所強調的"快"，也是在保證品質前提下的快，如果他當年不是親手砸爛品質不良的冰櫃，就不會有今天的海爾。
而企業要以速度取勝成為"快魚"，管理創新很重要。管理創新的重點是決策決斷，而決策決斷的關鍵則是選擇抉擇，而選擇抉擇的重點則是打開選擇的空間、思維的空間。造成低質量的決策原因在於可選擇的範圍、空間太小，我們把這種在很小的選擇空間和思維空間裡做出的決策稱為"霍布森選擇".
要想使企業成為快魚，一定要做到五個關註：
關注外部；即時刻關注企業會遇到什麼風險，有什麼機遇，外部市場有什麼變化。
關注外人；我們要更多地打開眼界，打開霍布森的馬圈，從外部範圍中選擇更合適的人。只有關注外人，才能在更大的範圍里配置人力資源，並且配置得更有效、更準確。
關注外腦；現在一個企業單憑領導人的頭腦（亦即內腦）顯然不夠用的，必須更多地藉助別人的智慧（亦即外腦），而這個外腦可以是下級、工程技術人員、朋友等，這樣才能最大限度地打開思維的空間。
關注外行；要提高我們的競爭力，必須在關注本行的同時，不斷擴大知識面，才會更有效地提高決策的質量。
關注外地；隨著電子商務的套用，現代科技的發達，我們在選擇供應商和分銷商的時候，應更多地考慮外地。
在加入了WTO的今天，我們的企業面對的是國際的市場，我們不能像過去那樣在高牆大園內，在霍布森的馬圈門口，在企業當中，在熟悉的思路中選擇，而要放開眼界，在廣闊天地中選擇，這就要求我們還要加強自身的學習能力。
學習擅跑的獵豹，比獵物略快一籌，就要有比別人高的業務能力，敏銳的判斷力，吸收新事物的學習力。不學習就會被淘汰，因為這已經是一個快魚吃慢魚的時代，接受教育不再是一勞永逸的行為，我們每個人都應接受從搖籃到墳墓的全程教育。
獵豹在獵捕時，除了無與倫比的速度外，頭腦肯定是清醒的，它要在適當的時機，對準獵物的咽喉，果斷出擊。獵豹的每次出擊都有著巨大的風險，而且很多時候不會成功，但只要果斷出擊就會有成功的希望。因此，獵豹的出擊還告訴我們，成為快魚的基本功有：理清思路；抓住時機；抓住重點；敢於冒險；敢於試錯。（張鶴）
來源：中人網