最近中央電視台一台播出的《亮劍》電視連續劇，實在深受廣大觀眾喜愛。劇中李雲龍的表現確實值得我們學習，此人有勇有謀，最可貴的地方倒是他敢於亮劍的精神，遇到強敵毫不示弱，敢於亮劍，反覆強調進攻而非撤退，突圍在他的精神演繹下也是進攻，他是一個完全打造進攻精神的人，也是一個會打造軍人精神的人。雖然斗大字不識一個，但在打造軍隊精神上卻有獨到一面。從企業文化的角度來看，李雲龍是一個非常懂得打造企業精神的人。企業精神的打造講究的是系統化的策略與執行力，只要策略符合企業精神的打造思路，企業精神就能有效形成，並且根植於員工心中。劇中李雲龍打造的企業精神核心是，勇於進攻，在戰場上我們永遠是進攻，以進攻的心態去戰鬥，以進攻的心態去突圍，戰士要死在衝鋒的路上才叫值得。
作為企業老闆可以從他身上悟到一些如何打造企業精神的模式，同樣是八路軍團，並且其它團長的文化程度都比李雲龍強，但是在打造勇於進攻的企業精神上，李雲龍卻是佼佼者。同時也說明了一個問題，打造企業文化並不是以個人文化程度來區分企業文化的優劣，因為企業文化的核心層就是精神層，而精神層的東西，只要你有思想並敢於將自己的思想影響他人，你就是企業文化的倡導者，在一個公司還沒有形成自己獨特文化的時候，你可以打造自己的部門文化，就象李雲龍一樣，他只是一個獨立團團長，但他卻有效地打造了一個“勇於進攻”的軍隊文化，他的成功體現在五個方面。
第一從大會上強烈要求。在部隊突圍的戰前動員會議上，他的一番講話雖然簡短，卻充滿著熱烈的精神鼓動性，大意如下：“我們獨立團的每一個同志，必須是死在進攻的衝鋒路上，只有這樣，你們才沒丟獨立團的臉。”他的這番話非常具有鼓動性，將突圍的思路轉變過來，因為突圍和進攻是兩個不同的概念，而他是打造一種進攻精神，以進攻的心態去突圍。他的這番話實實在在地影響著每一個戰士和幹部，在後來突圍過程中，騎兵連連長在子彈打完的情況下，率領十幾個戰士對付日本鬼子的一個騎兵聯隊時，從十幾個人死到只有他一人的戰鬥過程中，每次衝鋒前他始終喊著一句話：“騎兵連，進攻！”看了這個細節的觀眾可能一定會被這種勇於進攻的企業精神所折服。
第二從戰略思想上十分強調。在旅長命令他撤到徐家裕村防守日本鬼子的進攻時，他又違抗命令改防守為主動進攻，帶領一營的部隊埋伏在鬼子的必經之道，一舉殲滅了鬼子一百多人的精英觀摩團，打破了鬼子一舉拿下八路軍旅總指揮部的陰謀。有一次上級要求他從側面撤退，他卻改為正面進攻，一舉擊敗山本聯隊。他的進攻思想從戰略上也毫無保留的表現了出來，懂得用進攻的思想去思考上級領導的命令，雖然屢次違抗命令，但他都明白軍隊最終目標是打勝仗，按照打勝仗的思想來衡量上級領導的每一次命令，能在執行命令的過程中機動的分析上級領導指揮中存在不足的地方，如伏擊日本鬼子精英觀摩團，沒有這種主動進攻的思想，是不敢違抗上級領導的命令的。
第三從培訓中慢慢融入。士兵在進行拼刺刀訓練時，他要求他們用木刺刀真實地訓練。趙政委當時反對，認為這樣太殘酷了，前二天有二個戰士就是因為對方誤傷而被折斷了兩根肋骨。而李雲龍卻說，我寧可要他們在訓練中少兩根肋骨，也總比在戰場上丟了性命強。這其實就是勇於進攻精神的系統化延伸，既然你要打造勇於進攻的精神，你就得有勇於進攻的資本，擁有能進攻敵人的能力，圍繞要打造勇於進攻的精神目標，就必須要有種勇於向前，勇於拼搏的奮鬥精神，擁有可以拼搏的強勁體魄，否則你拿什麼去進攻敵人。
第四從個人形為上充分體現。在打造這種勇於進攻的精神還體現在李雲龍自己能以身作則，當一個連長被困以後，他拿過戰士的衝鋒鎗說：“同志們，咱們從來沒有落下一個戰士，大家再跟我沖回去。”將那種敢於進攻的精神體現了出來，也為戰士們樹立了一個敢於進攻的模範形象。
第五從獎勵制度上系統完善。在選拔會武功的優秀戰士中，他自己站出來進行鼓動性講話，誰能將他撩倒誰就有資格吃肉，通過這種激勵機制來激發戰士們要有敢於進攻的思想。
李雲龍獨立團由原先打敗仗的團隊到後來日本鬼子聽之頭痛的團隊，並能有效從同行業中脫穎而出，成為整個行業中最有實力的企業。原因是精神打造符合當時企業發展需求，符合當時員工的思想素質，打造的企業精神能有效地的從其它團中脫穎而出，是他懂得從多方面入手來打造一種進攻精神。所以說一個企業精神的打造必須要從多方面入手，從會議上強烈要求，從制度上系統完善，從戰略上要十分強調，從培訓中慢慢融入，從老闆行為上要充分體現，真正做到全員皆兵，這樣才能打造一個系統的企業精神形象，並且是實際可行的企業精神。
來源：中國人力資源網