看簡歷、筆試、面試，當這些傳統的招聘方式仍在大行其道時，一些獨具匠心的招聘方式則開始露出尖尖角。對於企業而言，希望通過創新的、遊戲式的招聘方式，吸引更多優秀人才的參與，更為有效地選拔人才。
上周末，
記者參加了歐萊雅在蘇州舉行的一場別開生面的工業人才招聘會，企業用遊戲的方式，對來自全國的近百名求職者進行甄選。
而這還不算最有創造性的。記者了解到，在歐萊雅的總部巴黎，為了使招聘過程進一步多元化，歐萊雅把招聘搬到了足球場上；而在美國，歐萊雅將12名來自頂尖商學院的MBA學生邀請到波多黎各參加高爾夫比賽。
球場競技：歡迎走近我們
碧歐泉VS薇姿？這可不是歐萊雅旗下兩個品牌在銷售量上的比試，而是一場足球賽，參賽的8個隊都是以歐萊雅公司男性護膚品的品牌來命名。這次比賽由歐萊雅公司在巴黎的人力資源部門與來自法國著名的商學院HEC的學生們一起組織的。
在決賽中，最優秀的學生選手組成的隊伍並取得了勝利。儘管選手們對比賽充滿了熱誠，但其根本目的並非為選出究竟哪一隊球踢得更好。
人力資源部希望藉此，令炙手可熱的HEC畢業生能夠在一個非正式的場合中更好地了解歐萊雅公司。
12名來自頂尖MBA項目的同學卻在比賽中發揮出色，最終，很多同學都希望參與2004夏季實習項目或取得全職工作機會。
小遊戲裡的大學問
事件：在蘇州圖書館，歐萊雅下屬的分布在上海、蘇州和宜昌的3家工廠招賢納才。共有40多箇中高層技術和管理職位虛位以待，包括環保工程師、包裝開發經理、財務分析師、財務行政經理、會計經理和主管、化學分析師等。
現場實錄：十幾名來自全國各地的應聘者排成一排，頭上都帶著眼罩，手裡拿著四段繩子，被要求在30分鐘內組成一個最大的正方形，而且要均勻地站在每條邊上。
一聲“開始”，這些人立刻唧唧喳喳爭論個不停，每個人都至少說出一套方案，但20分鐘過去了，還沒有達成共識，反而爭論得更加厲害，30分鐘過去了，40分鐘過去了，還是沒有實現目的，繩子倒是被結成了死結。
專家點評：這個遊戲名叫“盲人布陣”，在企業團隊培訓中常常用到，但作為一種招聘方式，還是第一次出現。這個遊戲不僅能很好地體現一個人的團隊合作精神、領導組織能力，還能讓別人很直接地了解到這個人的一些特質，如是否善於創新，是否善於執行等。
遊戲裡面沒有成功和失敗，而只有不同能力的展現，例如在遊戲中，大家紛紛提出自己的方案，這說明他們都有一定的創新能力。但是，當大家意見不一致時，卻始終沒有人站出來引導大家達成一致，這說明他們的領導能力不夠。
校園企劃大賽：管理培訓生的搖籃
3名來自同一所高校的學生，在一位行銷學教授的指導下與全球範圍內的競爭對手進行比賽，並通過與傳播或設計公司合作，為碧歐泉一款男士產品的未來發展設計行銷策略。
這就是2004歐萊雅校園企劃大賽的賽場，學生們有機會以一個國際品牌經理的身份來運作一個歐萊雅公司的品牌，設計一套嶄新的行銷策略，包括產品組合、包裝和傳播策略。中國由來自復旦、上海交大、北大和清華的共7個代表隊參賽。
歐萊雅校園企劃大賽，這項開始於1993、最初只有法國學生參加的比賽，如今已經變成了一場全球性的大學生比拼盛會，每年都有超過3萬名來自世界各地的學生參加，有多名優秀選手通過該活動最終加入歐萊雅公司，目前已任產品經理。
2003年，參加校園企劃大賽的其中74名優秀選手被招募加入歐萊雅。在參加全球總決賽的54名選手中，27人最後選擇加入歐萊雅。
全球線上商業策略競賽：虛擬的真實
同樣是3人一組，但這次不再是為某個品牌出謀劃策，而是直接管理一家公司，根據競爭狀況對本公司的主要產品在研發、預算、生產、定價、銷售、品牌定位和廣告投入等方面作出全方位的戰略性決策。最後決定勝負的標準很簡單：公司股票價格的高低。
這就是歐萊雅全球線上商業策略競賽，主要考察各參賽隊伍對公司運作、戰略制定與實施、市場開拓和培育，財務數值分析，及市場變化的綜合分析和隨機應變能力。
全球線上商業策略競賽已成為檢測參賽學生戰略性思考能力的一項重要而有效的工具，不但為參賽者提供了全方位運作一個公司的經歷，也為招聘經理提供了一個發現和招募優秀人才的渠道。僅2003年，有39名全球線上商業策略競賽的優秀選手被召至歐萊雅的麾下。
上傳日期：2004-09-07
作者/轉載：姜昊
來源：千龍網