招聘工作很重要，一個部門或者一個公司／組織的變化（更好／更差），往往是從招聘進來某一個人開始的。但是在企業中對招聘工作的重視多數都停留在口頭上，並沒有採取相應的行動。例如，招聘工作往往沒有計畫，招聘很隨意，甚至連預算都沒有，更談不上制定科學完整的招聘體系。不管在家庭還是在企業，當我們購買電腦或者汽車等等貴重物品時，我們都會花很多時間研究：什麼配置的最合適？配置太多浪費，配置太少可能會不夠用。到底買什麼型號呢？最新推出的型號很稀罕，容易吸引別人羨慕的目光，但是會很快貶值。還有，在哪裡買？什麼時候買？派誰去？如何保證質量？等等各種問題。可是當我們招聘人的時候呢，往往並沒有給予應有的重視。
有些企業（嘗到了缺少人才的滋味）很重視人才招聘，但是，苦於缺少科學的招聘方法，花了很大的代價，還是招聘不到滿意的人才；或者人才雖然來到了企業，但是，公司還沒來得及辦理轉正手續，就跑到別的企業去了。有些企業，雖然招聘到了滿意的人才，但是付出的代價也是巨大的。
招聘工作其實很複雜，但很多企業對此認識不充分，有些經理甚至認為招聘工作很簡單———不就是招聘人嗎？多大的事兒？！兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是！
認為招聘工作很簡單的管理者們，在招聘之前請認真回答如下問題：
1、什麼是人才？例如：我們招聘一個人力資源經理。到底要什麼人呢？人才的標準是什麼？高學歷？高能力？經驗豐富？忠誠度高？個性適合？對崗位的興趣？價值觀融合度？工資成本？……看來不簡單。
那么，招聘一個銷售代表呢？……看來，要回答什麼是人才並不簡單。
再看看其它問題：2、人才在哪裡？通過什麼渠道招聘？3、什麼時候招聘？4、什麼人去招聘？5、如何甄別、篩選簡歷？6、如何甄別人才？用什麼方法測試？7、招聘來的人給什麼薪酬、福利？8、如何安排新員工入職培訓？9、如何度過不安定的試用期？等等。
在認真回答完上述問題之後，還認為招聘工作簡單嗎？沒有回答好如上問題之前，請不要匆匆忙忙地開始招聘。否則招聘效果一定有問題。有些人可能會說，我們並沒有回答上述問題就開始了招聘，我們的招聘結果也不錯啊！說這話的人可能有兩種情況：1、那是偶然的，不是必然的，本次招聘還好，但是下一次招聘可能就會出問題。2、同時／或者，由於那次招聘過程不能再現；因此無法證明那次招聘是否真的成功（其實，本來可以用更小的代價獲得更適用的人才）。
上傳日期：2004-08-05
作者/轉載： 曹子祥
來源：hc360慧聰網