在長期的猶豫之後，索尼終於選擇押寶液晶電視。
索尼終於在電視產品的方向上下了決心。
8月24日，北京嘉里中心召開的新品發布會上，在宣布同時推出10款液晶電視的同時，索尼中國區總裁川崎成一表示，索尼公司今後將專注於液晶電視和液晶背投業務，傳統的顯像管彩電（CRT）和新興的等離子（PDP）彩電業務，索尼則會逐漸退出。
實際上，早在兩年前，索尼就開始部分停產其聞名於世的“特麗瓏”顯像管。但作為上個世紀消費電子霸主之一的索尼，轉型過程相當緩慢。
誕生於1968年的“特麗瓏”彩電顯像管開創了彩電電視機時代，也使索尼成長為一家世界性一流公司。但在進入2002年之後，索尼的市場業績每況愈下。截至2004年3月的12個月時間裡，索尼消費電子部門總共虧損了3億美元，形成索尼10年來空前的大衰退。
“在本世紀初網路泡沫中死掉的不僅僅只是些網路概念公司，應該還有更大的幻想者，索尼就是其中的一個。”家電行銷專家、帕勒諮詢資深董事羅清啟說。
在網路時代，索尼把自己從一個單純的消費電子公司定位成一個銷售體驗的公司。1998年，其前任CEO出井伸之認為硬體已經過時，在網路時代，硬體將失去其一貫的價值。在雄心勃勃的“索尼再造”計畫中，出井伸之把索尼一分為二：內容+電子。羅清啟說：“出井伸之這一判斷，導致索尼沒有把技術優勢保持到數碼時代。”
從1998年開始的轉型，索尼把重點放在了對遊戲、娛樂市場的內容開發上，希望帶著索尼公司沿著另一條道路攀登。在這一戰略下，索尼沒有對平板電視投入太大精力，研發相對滯後。
“索尼今天的衰落是由於技術路徑與戰略選擇失誤造成的，在選擇下一代顯示技術方面，索尼經過幾年的搖擺，喪失了大量市場機會。”羅清啟說。
2003年1月，索尼（中國）有限公司終於宣布將首次向中國市場推出等離子平板電視，並希望當年在中國市場的等離子銷售額能占到其市場總額度的30%。川崎成一當時強調，2003年將是中國的等離子元年，等離子電視的銷售量將大幅增長，索尼要抓住這個“未來世界最大的等離子電視市場”。
無奈的是，由於索尼並不掌握等離子屏的核心技術，必須向競爭對手購買，以致成本高昂。基於此，索尼逐漸退出等離子電視並沒有引起競爭對手和專家們的驚奇，但在液晶電視方面索尼能夠重振聲威，卻引起業界的懷疑。
“著名企業常常是創造時代，因此它們也歸屬於具有自己鮮明特色的時代，索尼要想重現上個世紀在消費電子方面的輝煌已經不可能了，但索尼的技術開拓能力依然不容忽視。”國內一家平板電視一線企業銷售總經理對《商務周刊》說。
索尼從來沒有停止過對技術的追求。索尼創始人井深大在1988年特麗瓏顯像管發明20周年紀念大會上就表示，研製取代顯像管的螢幕是從發明電視機時就有的夢想。他當時號召說：“我們一定要發憤圖強，以新的思想和開拓精神，使索尼再次在電視工業界掀起一次技術革新浪潮。”
但到1990年代中期，面對發展平板電視還是CRT電視，心有旁騖的索尼保守地選擇了繼續堅守特麗瓏顯像管。今年6月，出井伸之離任後，索尼開始消費電子業務的重振計畫，試圖把液晶電視打造成平板的特麗瓏，新任總裁斯金格將圍繞電視業務進行大刀闊斧的改革。
目前，已透露的計畫包括將關閉一家位於英國的老式電視機製造工廠；進入全新的高畫質電視市場；過去由遍及全球的各設計中心根據各個市場開發相應的底板，改為今後由東京的設計中心設計全球通用底板，其他的設計中心則專門從事電視調諧器的開發等。顯然，停產特麗瓏顯像管電視轉向液晶電視是其中的關鍵部分，儘管這種對輝煌的告別來得太晚了一些。
來源：中國人力資源網