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明基副總洪宜幸:留知識比強留人重要
IBM員工出逃新聯想凸現難點 人力資源關係成敗
歐萊雅的用人標準和考核方法
飛利浦:把可持續發展嵌入企業DNA
聯想最缺:研發人員+銷售人員
齊克非A靠什麼壓倒麥當勞?
富士中國的“目標管理”
錫克拜“HSE”政策關注員工
陶氏化學公司的線上學習系統
東風標緻的“婚後生活”
福特的團隊價值管理與中國企業的突破點
Google挖走李開復 公開叫板微軟
惠普提供1302個新職位 多由被解僱員工填補
多品牌搏弈“英語學習機” ee星猛打技術資源牌
聯邦快遞的獨資謀略
西點軍校領導力培訓啟示
朗訊科技公司的用人之道
知名企業打造“畢業生網路”
蓋茨藝術:處處滲透著世界最強大的軟體公司
“集體離職”震盪麥德龍
鵬泰公司:人是IT的直接獲益者
明基:想留的留不住 想裁的裁不掉
微軟強調潛質 英特爾突出創新
世界名企:用人標準各不同
天士力:不斷尋找差異的績效管理
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