面對網遊市場的激烈競爭，史玉柱曾預計未來將是幾家大企業爭霸的局面，網遊市場格局已定數年內難有變化，史玉柱曾放話，“沒有1億別碰網遊”經過前幾年的淘金，中國網遊的大公司格局基本已經形成，小公司想出頭很難了，而大公司之間的競爭也愈加激烈。
大學生創業網 今年我們再次看到網遊巨頭們頻頻推出了扶持原創團隊項目，那么小企業是否會紛紛加盟？什麼樣的人或者團隊才具有加盟這些網遊巨頭的資格？內部審核淘汰標準究竟如何？這樣是否又意味著這些創業團隊只能寄生於大公司而存活再次去為別人打工？為此，記者採訪了巨人網路總裁劉偉，來談談她的看法以及正在開展的“贏在巨人”。
走進巨人的門檻
記者：巨人面試加盟贏在巨人的人的標準是否有個硬性指標？
劉偉：我們在網站上一直有公開的四個基本要求：
第一，對遊戲行業有熱情;第二，基本功紮實，至少在某一領域有專長;第三，重視思維能力。第四，善於同他人進行交往，有團隊協作能力。事實上我們更在乎的是“人”，是“人才”。這與vc截然不同，我們並不一味只關心項目，我們更關注“人才”。當然具體的項目還需要具體的判斷，不傾向於一刀切。
記者：怎樣去接觸有意向加盟的人和團隊的？
劉偉：主要是通過贏在巨人的信箱，也接受各種其他的方式，包括各種線上線下直接或者間接的渠道。
記者：是如何來進行人才篩選的？
劉偉：我們需要強調一下，贏在巨人不是強制控股或者招聘，合作的方式依具體的項目靈活處理。不過不論採取什麼樣的合作模式，都是要優先判斷核心團隊的核心人員，因為人才是保證產品成功和合作成功的關鍵。
篩選的方法主要是先通過提交的各種材料進行初步的觀察和判斷，從以往經歷中判斷團隊核心人員的行業知識基本功，通過項目意向書判斷他們的創業精神和思維能力。如果有以往產品的，我們可能會去看看;如果現有產品有demo的，我們會重點看;有可測試版本的，我們會請公司內部的評測組進行專業評測。
通過初步審核的我們會儘快安排見面，通過面談進行更詳細的判斷，判斷的原則仍然是上面說過的四條，交流能力會在面談的時候重點判斷，另外也會花一些時間探討具體的項目設計思路，通過探討的過程也能夠判斷團隊的經驗和思維能力。所有我們發現的問題或者建議都會通過郵件或者在面談時及時提出，對每一個項目都會及時地給出明確的答覆。
記者：拒絕團隊加入的理由是什麼？
劉偉：其實還是回到那四個最基本的要求，拒絕的絕大多數情況是由於沒有符合那四條基本要求。以我們目前的實踐經驗來看，常見的理由有幾個：
1） 暫時不考慮投資這個領域（比如單機遊戲）
2） 核心團隊過於缺乏實際經驗和最基本的行業常識
3） 核心團隊缺乏創業精神，不具備基本的創業理念，或者缺乏獨立團隊的管理能力
4） 核心團隊項目負責人和主策劃的實戰經驗不夠豐富，並且邏輯思維能力、分析能力和學習能力達不到要求。
記者：認同團隊的理由又是什麼？
劉偉：目前為止我們已經通過並直接投資立項的團隊，無一例外的都是符合我們的四條基本要求的。進入孵化的團隊也是核心項目帶頭人和主策劃符合基本要求的，僅僅是團隊不完整，我們在公司內部的孵化器里幫助他們建成完整的團隊之後再立項。
記者：看好一個團隊項目與人才更注重哪個？
劉偉：當然更注重人，項目都是人做出來的，即使是一個代理項目，我們一直認為產品上線之後才是產品最重要的後期調整和開發的開始，只有相信團隊核心人員的開發能力，明確他們認同我們的文化，才有可能確認他們可以跟我們一起在運營的過程中良好地合作，把產品運營成功。