四.創業無論如何都離不開這三個要素：產品，管理，市場。
網際網路創業看中是產品，沒有產品，你再多的話都是白談，誰都不會相信你的幌子。哪怕是理念，都有一個DEMO。有了好的團隊，第一個就是產品，我們以一般都說讓事實說話，其實就是讓產品說話。產品的成敗，就是團隊的成敗。因為產品的特點就是你團隊的特點，如果你的產品失敗了，那么說明你的團隊也失敗了，說明的團隊還有問題，必須改進。不然怎么會失敗？有了好產品，你自然會去管理好你的產品，那么產品面對的就是市場，他必須去拓寬他的市場，一切都順氣自然的處理。這樣創業也許是比較合理的，但也不排除其他的偶然性。
五.創業團隊也應該用到管理層三要素：建班子，定戰略，帶隊伍。
在今天這個網際網路橫行的時代，網際網路創業，單打獨鬥肯定不行，一定是一群人斗一群人。想自己這一群人戰勝其他的人，那么首先應該是自己的團隊相對穩定，團結的力量無窮盡。
1.建班子。如果是一個人創業，很有可能成為一言堂。兩個人創業容易引起兩邊擺，誰也不吃誰的，最後不歡而散。而最穩定的應該是3個人創業，三角形 原理，三角形最穩定。如果兩個人意見不合那么可以再聽聽第三個人的意見，如果第三個人的意見與其中一個相合，那么另一個就會考慮自己的理解是否有問題，發 現問題自我檢討，這樣很容易解決內部問題。
2.定戰略。網際網路更新速度快，所以網際網路創業肯定不是找今天的機會，一定是找3年後的機會。也可以用一個簡單的比喻:沒有人再中午12點種樹。樹的生長需要合適的溫度，合適的條件。今天每個人都在找機會，那人人都說的機會絕對不是創業這的機會。
3.帶隊伍。帶隊伍感覺就像帶自己的影子，領頭人是什麼樣的性格，那么團隊就是什麼樣的性格。假如你是一個心胸大度的一個人，那么你帶領的團隊也會 成為心胸大度的人。如果你是一個守時的，那所有人都會變得很守時，耳濡目染，你在什麼樣的環境下成長，就能成為什麼樣的人，如孟母三遷的故事。
在網際網路，‘建班子’應該在‘定戰略’前面，因為網際網路產品比管理重要，團隊比項目重要。