說起來真讓習慣於“朝九晚五”的人泄氣，現在的美國，開個網路公司然後一夜暴富仍然不是什麼難事。搭建一個網站，等待或者創造一場病毒式市場風暴，積攢高度攀升的人氣，獲取並留住用戶，再獲得一些廣告收入，然後要么等待風險投資實現ipo上市，要么乾脆賣給google和雅虎這樣的網路巨人。這樣的發財故事似乎每天都在發生。
如今，利用大量成熟的通用技術，搭建一個網站變得越來越容易，使用像joomla、manbo等內容管理系統和其他成熟的建站工具，一個懂技術的孩子可以在幾天之內拼湊出一個看得過去的網站，一兩個工程師就可以在幾個月內編寫出一個複雜的網站。再加上每個月花費不超過50美元的頻寬和託管費用，新創網路公司的成本已經廉價到了極低水平。即使有些非技術性模組比如廣告銷售等自己不擅長，也可以便利地外包出去。至於商業模式——至少在成立之初，是完全不用操心的。
這幾乎已是所謂web2.0公司中最為流行的發展藍本，涵蓋了現今所有矽谷里熱門的公司，比如近兩年來大熱的交友分享類網站，myspace、flickr、youtube、facebook和twitter等。
儘管進入門檻大為降低，也沒有什麼顛覆性殺手級技術，但是看看結果吧。xx年，全球第一大交友網站myspace被新聞集團以5.8億美元買下；第二年，google收購youtube就花了更高的16.5億美元。xx年從哈佛校園起步的交友網站facebook，儘管規模次於myspace，但據報導，雅虎去年曾出價10億美元收購facebook，結果遭到了拒絕，被拒絕的名單里還包括google、微軟和維亞康母。貝爾斯登的分析師羅伯特·派克預計，facebook的收購價格可能高達49億美元。
“一個好點子的價值遠遠高於好技術。”對新創公司的成功，賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授david hsu感慨到。根據沃頓商學院新近公布的研究結果，這些公司已經改變了傳統的以技術作為網際網路公司首要標準的資本投資模式。在很多情況下，技術已經變成了一種商品，並非不可或缺，而好點子則大行其道——如果有個好創意，技術完全可以被擠到一邊。
有了好點子，風投資金自然蜂擁而至。根據普華永道統計，xx年第一季度，vc基金達到71億美元，為xx年四季度以來最高水平。其中，網際網路公司總計獲得13億美元投資，達到5年來最高水平。
vc們在尋找新的目標，但幾個新問題也同樣出現: 如果web2.0公司的技術平台如此容易被複製，那么該如何評價公司價值？用戶的價值又有多大？畢竟通常好點子總是容易事後被證明，事先難以評價。
在這一點上，vc們還是堅持傳統的做法。即看任何一個公司的前景，首先要注重它的創始人和管理團隊。沃頓商學院管理教授raffi amit舉例說，今年5月，joost公司獲得4500萬美元風投，該公司主要通過網路提供下一代tv服務。它能夠吸引投資主要由於其創始人janus friis和niklas zennstrom也是skype的聯合創立者。xx年，skype以26億美元賣給ebay。
不過，對於新一代web公司，vc們也有一些獨特的指標。andrew chung是lightspeed投資公司的資深顧問，他認為挑選新公司的標準有3個：病毒式增長、出售廣告的潛力和未來交易收入。所謂病毒式增長，指的是一種“網路效應”，通過用戶之間以幾何級數互相傳播擴展，而大量用戶是廣告和交易收入的基礎。
myspace、facebook等公司就完全滿足這些標準。特別是facebook，每日新增註冊超過15萬用戶。由於最初只對校園開放，xx年9月前，facebook的註冊用戶大部分是美國的大中專學生。對非學生用戶開放後，如今在其3500萬名活躍用戶中，有一半以上並不是大學生。通過facebook可以隨時掌握好朋友的最新動態、和朋友聊天、尋找新朋友，也可以在這裡尋找派對訊息，或者毫無意識地翻看別人資料。facebook有很多免費的社群，人們按自己的興趣加入，閒聊八卦、分享照片或者談情說愛。“facebooking”誰誰成了美國年輕人中的時髦用語——意思是指上網去查他們的照片和個人簡介。創始人馬克·扎克博格（mark zuckerberg）今年只有23歲，他從哈佛大學輟學後創建了這一成功的社交網站。