●連鎖店施工的特點是施工面積相對較小，質量要求較高，但工期較緊張。提前一天完工開業，就可以使投資者的投入早一天產出。因此在施工過程控制方面，要合理的調配人員、工具及材料，充分利用時間和空間，發揮最大的主觀能動性。這時，我們採取的措施是當連鎖店同時有幾處施工時，可根據每個連鎖店的開竣工時間和方位路線，充分考慮連鎖店間的施工流水作業，既可以使工程進度得到保證，又能充分的利用人力資源，避免浪費。同時在一個連鎖店內部實行交叉流水作業，對關鍵工序和主要工序，可以集中力量打殲滅戰。比如在時間上工地負責人統一協調，可以將人員分成白班和夜班，夜班必須安排無聲響，不擾民的班組作業，如油工批灰打磨，電工裝燈，瓦工鋪磚等，但同時要注意對成品和半成品的保護，並考慮地面的凝固時間，避免在交叉施工中遭到損壞。
在空間上可安排不同工種間穿插作業，如果吊頂作業和電工挖洞裝燈等交叉作業，爭搶工作面，可通過協調安排，避免相互影響，造成窩工現象。木工和油工的工作面可以形成小流水作業，木工完成一部分作業面並進行班組自檢合格後通過負責人轉交油工工序，同時進行交接檢查，保證各工序的施工質量。當某些工程項目上下工序不能交叉作業時，可以在保證重點部位的同時，安排輔助工程的施工，當各工序作業展開後，管理人員應注意安排一些後備工程和工序的施工，使各工種人員不間斷的，按次序的從一個工作項目轉移到另一個項目施工，使人員和機具均得以合理利用，工程能按計畫有步驟的進行，工程、質量得到保證。
連鎖店的門臉及門面招牌是施工的難點，既受時間的限制，又受空間的制約。在繁華的地段和步行街上施工，必須提前辦理占用便道手續，而市容城管批准的時間特別短，為了避免擾民，夜間施工時間又不能太長。這時，我們採取的措施是招牌可以在加工廠做成半成品備用，減少現場工作量。在施工開始後，合理利用工作時間，在白天施工的班組可以進行有聲響的項目，晚上施工的班組可以進行拼裝，既提高了工作效率，又避免了擾民等現象。
在工程質量控制方面，我們採用了ISO9001質量控制體系，對工程質量進行全方位的控制。通過班組自檢、工序交接檢、施工隱蔽檢、施工檢查、內部驗收等多種手段控制工程質量，為用戶提供期望的工程和服務。
卓有成效的管理使我們施工的工期和質量得到了有效的控制，近期施工的如：上海淮海路真維斯連鎖店工期為10天，南京新街口的工期為15天，為投資者贏得了寶貴的時間，工程質量也令投資者比較滿意。
●在維修和服務方面，投資者一定要保留自己的合法權益。在這方面，我公司的運作方法是在工程完工後，施工方一定要向投資者交底，如空調、電動卷閘等電器的使用，店鋪清潔的方法等，並定期回訪，保修一年，還採用了保修期內接到投拆後，及時維修的方式，贏得了業主的滿意。
總之，投資方和施工方相互協作，互惠互利的關係，離不開雙方的相互配合。希望投資者能從中得到部分借鑑，希望同行業的朋友溝通探討。