3. 審視你自己
做過管理或有過成功經歷者優先：主也會篩選商，開店需要管理技巧，所以擔任過管理者有優勢;自己原來的事業成功，做其他事情的成功率也會相對高一些，很多經驗都可以借鑑過來。
服務意識要強：特許經營領域中，零售類與服務性企業為主，店主是否有親和力、服務意識，是讓店鋪長久開下去的根本。
區域：有些特許經營品牌只開放區域，這需要商認清自己的狀況：是否熟悉當地情況，是否對這種業態有深入了解，是否兼具管理能力和銷售能力，是否有較強的市場信息收集能力。
4. 維護好雙方關係
協定越厚越好：意味著雙方要維持長久的關係，需要有協定對經營的各方面進行詳盡約定，一般來說協定越厚越好，因為可以對各種可能情況加以明確，避免日後可能產生的糾紛。
生意終歸是你自己的：作為商要明白，服務質量等各個方面上不去的話，最終毀掉的是你自己的生意。
維護品牌是雙方的事：商要使用主的特許經營資源、商標、形象，要有維護品牌的意識，不要以為品牌不是自己的。品牌毀掉了，既影響主的形象，你的生意也做不下去。
複製不代表不能創新：認同總部的經營理念，遵循總部的規章，但也可以有所創新，經過總部同意，自己可以根據當地的情況做些有特色的服務或宣傳。
資料
專家支招之：9步選擇法
中國政法大學特許經營研究中心常務副主任，特許經營專家李維華：
者特許經營體系時，可以遵循一定的科學流程和步驟，主要分為9步：準備一定的特許經營理論與知識，對行業進行定位，全面收集特許人(主)的信息，選擇品牌，評估項目，確定店特許經營形式，選擇的企業實體形式，選定項目並且籌集資金，簽訂契約。
具體過程中，是否符合法律規定，主對商是否誠信，是否有雙贏的心態和行為，是否熟悉特許經營的理論知識和遊戲規則，是否有好的產品和服務，是否對主有持續的支持和協助等都是主要考慮因素。
專家支招之：多條件篩選
目前中國的特許經營領域，一半是天使一半是魔鬼，既給了人們更多機會，但也有不少圈錢的現象。
我的建議是：1.要看直營店，特許經營意味著主和商一起把店開好的能力，好的品牌一定是直營先做強，再做大;2.看那些店的統一性，例如視覺識別系統、陳列、面積大小(不會差距過大)、服務態度等，大品牌在此方面都沒有差別;3.看二次商的數量和比例，這些人之所以開第二家、第三家店，是因為第一家能夠盈利，所以重複體現了可複製性;4.同店增長率，是否推出新產品，具有讓老店繼續盈利增長的能力;5.特許經營契約越厚越好，契約越薄越麻煩;6.看對方有幾個品牌，最好選擇單一品牌專注經營的，多品牌經營難度很大，有些“騙子”就是用多品牌運作的。
專家支招之：時刻進行對比
BFC品牌總部副總經理劉永剛：
者找項目時，信息渠道很重要，品牌自身網站、類網站、紙質媒體、行業等都要看，此外還有自營門店，最重要的工具其實是店鋪本身。
此外要做到時刻對比：契約做對比、主負責人的介紹也要做對比，實際考察的過程當中還要做對比。對契約的細則要心裡有數，萬一出現糾紛最主要的根據還是契約，最好能找個律師幫忙把關;不要依照主的指導去考察店鋪，應該自己去找;此外還要去了解一些相關的負面信息。