創業團隊的組成
一個創業團隊需要由哪些人來組成？CEO（執行長）、CTO（首席技術官）、CFO財務長、COO（首席市場官）大家的工作孰輕孰重在不同的時期有所不同，創業的伊始更多的任務和責任在CTO身上。
第一，CTO要積極對全體員工和幹部進行培訓，培養人。而且公司一半以上的責任，如溝通市場、開發新產品，技術、產品、設備、標準、工藝等等建立所有的環節都要和技術相關。
第二，創業初期，對資金的節省要求很高，把研發費用減到最低甚至零是關鍵，另外研發部門要打破常規開發和推廣市場通過這樣的方式節省費用，使得研發不僅僅降到最低，甚至因為研發部門所做的貢獻，所增加的額外的銷售使得研發費用會是負的，這在創業過程中是可能的。讓高層領導輔助CTO，利用CTO的技術的優勢，去跟目標客戶去溝通，一方面針對性地調查，針對性開發產品，確定了產品的目標客戶，另一方也省掉初期運營市場的廣告費和業務培訓的費用。所以說這樣一來對CTO的前期要求就很高，但是同樣要得到其他的合伙人支持，這就說明創業初期團隊分工不能太死板，要以生存為目的，做到最大的融合和讓步。當然在整體全盤的戰略上還是每個人的工作各有不同，但是那是在公司不段壯大和發展的前提之下，要成功就要能做到心態的突破，面對困難能主動地承擔責任。
因此開始做為CEO、CFO、COO都只能站在後台，CTO站在最前面，也就是說我們三位是智慧的融通，幫助CTO能夠專注，能夠簡化地在這個行業中抓到發展的關鍵性技術。然後發展，當發展到一定階段性，公司有一定規模的時候再融資，這時因為掌控關鍵性的技術，融資相對就會很容易，CFO出現，公司才能逐步擴大，公司就可以發展，共創共贏。
如何選擇創業團隊成員
大事肯定不是一個人乾出來的，需要一個團隊，一個互補性好的團隊，一個很有執行力的團隊。這個創業團隊或許合作夥伴，或者是同事。
對創業團隊的選擇和看法：
第一，是個好人，品質不錯的人
剛開始創業，沒那么多經驗或精力去正規及約束，更多的是激情和自發。如果是成天防著對方：那最好就別玩。
第二，互補性很強的人
---人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以後也要學會包容對方的短。
---不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這裡說的是性格，不是價值觀。
---所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為創業團隊的真正價值。
---長城不是一人築成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態。
第三，能溝通的人
---企業是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動的去溝通。
---中國人的個性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。
---凡事不要見面無聲，面後有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。
---誤會的產生往往是：誤認為別人應該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。
---觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。
第四，能共同承擔責任的人
---創業是一個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。不僅是自己犯錯，還有創業團隊裡頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創業呢。
---在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。
---中止合作並不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負責任的。
---合夥創業是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。
如何預防創業團隊散夥
創業團隊的分裂，始終是大家關注卻又在遺憾當中無可奈何的事。下面給出了防止創業團隊散夥的意見，供廣大合伙人參考。
首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經典的理論只能共苦、不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子裡根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開始學習騎腳踏車一樣，發現前面馬路中間有一障礙，於是乎你越不想碰上石頭，偏偏最後還是碰上了。因為你的精力集中於失敗了，你必然失敗。