4、管理
制度是團對的“硬性法規”，文化是團隊的“軟性法規”，管理則是“執行法規”。管理是團隊運作的基礎性工作，必須使制度與文化在團隊管理全過程中發揮作用，其核心問題是使人的素質符合團隊發展的要求，以提升團隊的戰鬥力。管理的最高境界是激勵團隊的成員，主動積極的完成目標，這就需要企業的管理者必須具備有用人的能力。參與式管理是一種非常好的管理形式，它又叫集體領導，集體領導並不是“大家領導”，而是指團隊領導人應該鼓勵每一位團隊成員積極參與管理。企業是大家的，團隊也是大家的，只有每一位成員都有“主人翁意識”才能把團隊經營得更好。
加強管理是企業永恆的主題，紮實的基礎管理是企業上水平的重要保證。中國企業要想在愈來愈激列的國內國際市場競爭中占有一席之地，就必須實行人性化管理，這就要求中國民族企業，實現人性化管理，增強親和力，建設和諧團隊，達到“五個滿意”，即讓分銷商滿意、消費者滿意、員工滿意、企業和國家滿意的良好效果，只有這樣才能使企業得以生存和發展，品牌崛起。