我認為除了少數以男性為主題的店鋪之外，所有的店鋪都應該為了女性而存在，所有的女性都是店鋪的“主人”。僅就陳列而言，構建女性化視角的賣場，便是店長的神聖使命。
在我負責統編的某家電連鎖巨頭《店長手冊》中，我們將店長的店鋪管理工作概括為：人的管理、現場管理、服務管理、商品管理、企劃管理。其中，商品的陳列，賣出的活性化演示，則需要貫穿上述五大管理鏈條，才能夠實現“好的店鋪自己會說話”的賣場活性化目標。
三月桃花開，四月美人來。很多時候，店鋪在店長們的眼中，不過是一個冷冰凍的“銷售車間”，隨意塗抹，或者按照自己的理解、一廂情願地胡亂打扮。而不是從顧客的視角，規劃賣場，布置賣場，最佳化賣場。這也是“寄書約美人，美人總不來”的根本原因。
之所以這么說，我需要重申一個個人的固執的觀點，我認為除了少數以男性為主題的店鋪之外，所有的店鋪都應該為了女性而存在，所有的女性都是店鋪的“主人”。其次，基於女性化視角的店鋪，才是最具活力、激情和時尚元素的“樂購場”，才能夠洗去“店鋪=車間”的濁穢和惡名。第三，關愛女人，從一睜眼開始。所以，我反對“行銷她時代已經來臨”的商業實用主義觀點。女人，是用來愛的，怎么可能當作用來賺錢的對象，用毫無感情色彩的“顧客”稱之呢？
店長分為兩種人，一種是男人，一種是女人。前者，應學會關愛異性；後者，則應該學會關愛同性。打破“同性相斥，異性相吸”的規律，培養愛他人，愛女人的同理心，是我們作為店長的職責。僅就陳列而言，構建女性化視角的賣場，便是我們作為店長的神聖使命。
我們首先要明白店鋪陳列的5個段階，或者說層次和境界，我也將之稱為店鋪陳列的“五重關”。
商品的體驗場所是指，顧客能夠在那裡發現與生活有關的各種新事物，能夠獲取全新生活體驗的商品賣場。我們必須清楚：顧客購買商品的目的是為了享用全新的商品，以及改善生活，而不是為了填滿我們的腰包。
舉一反三，觸類旁通。以上僅是以電飯煲商品為例的陳列說明，以此闡述陳列的5個段階。事實上，整個賣場都可以運用這一技術方法，加以最佳化，實現活性化演示的目標。但同時，我們還應該注意到，其實在我們的賣場裡，這5個段階同時出現在不同的商品銷售專區，是極有可能的事情。我們不可能做到每一個局部都達到第五重關的境界，也完全沒有必要。因為，第五重關應該是賣場的黃金眼，而到處都是黃金眼的話，主次不分，也就變成滿眼都是亂糟糟了。
不過作為一名優秀的店長，如果我們所打理的店鋪出現第一重關的現象，那就是您的失職了。我們必須清楚，賣場不是貨場，更不是隨意堆碼的可以雜貨倉庫。另一方面，我主張活性化的賣場，首先要活起來，也就是說一定要按照某一個固定的周期或者在重大節假日前後，除了要進行賣場的裝飾性美化之外，還要經常變換商品的擺位、陳列方式。
因為只有“運動”著、活起來的賣場，才會有活力，才是女人們的最愛。而靜態的賣場，只能是一個死店，最後淪為一座空城。這是連我們家門口雜貨鋪老爺爺、老奶奶店主都知道的道理，作為標準化訓練科班出身的你，還有什麼做不到的呢？
著者簡介：
得平司：日本家電量販業店鋪運營輔導大師，從業三十三年，享有日本家電量販業店長總教頭美譽。
端木清言：曾任職家電製造業、家電連鎖業、媒體等，店鋪運營“得平流”中國傳人，現任中國家用電器商業協會全國消費電子渠道商聯盟秘書長，麥肯趨勢（南京）零售業首席顧問等，長期從事家電流通市場研究及海外情報編譯等工作。