小李想到一些精品店和配匙點做彩色鑰匙的批發業務，但在推銷過程中發現，精品店沒有配匙服務根本無法銷售，而配匙點又兼營修腳踏車、補皮鞋等業務，彩色鑰匙陳列在那樣簡陋的攤點上也無法以精品的價格銷售。批發的利潤每條只有約0。6元，每個月能批出去六百條左右，這筆三百多元的收入還不夠支付交通和通訊費，更不用說廣告費用了。
雖然使出渾身解數，小李每天的營業額只有一百餘元，可是營業開支卻需要近二百元，在苦苦支撐了三個月之後，小李最終放棄了彩色鑰匙的經營。
其實彩色鑰匙這個項目的構思可謂很有創意，也並非沒有前景，它無法避免的弊端在於：第一，彩色鑰匙決不是一個所謂投入幾千元就可以開展的小本經營項目，以均價兩元計算，每盒五種圖案共五十條，五十種匙型就需要五千元，這是基本應該入的貨。
常用的匙型還必須要備多一些圖案，一種匙型搭配數百種圖案，就按最常用的六種計算，每種兩百款圖案就需要二萬四千元。貨品只有達到相當的花色種類才能滿足大部分顧客的消費需求。再加上加盟費和其他費用，最低需要投入五萬元左右。第二，由於原材料和現有技術的原因，產品成本還保持在一個比較高的水平，也不可能單純為了降低成本選擇價廉而質量差的產品，顧客的消費信心和經濟承受能力存在一定的衝突。
第三，彩色鑰匙定義為實用型精品是個十分尷尬的概念，做為精品項目專項經營，單靠配製彩色鑰匙無法支付商業旺區的高額租金，並且必須僱請有經驗有技術的配匙師父操作，營業收入往往不能維持開支。做為批發業務來操作，它的經營路線太不明晰，貨品的走向成了一個無法解決的難題，只有它的生產成本接近於普通鑰匙才能走大眾化路線，達到相當的銷量來保證獲利的目的。
通過這次失敗的創業經歷，小李深深體會到了創業的艱辛，但她仍有信心繼續自己的創業歷程，失敗之後亦有所得：
1，創業之初，資本未必要多雄厚，但運作資金要充裕
2、事前要做好詳盡的市場調查研究
3、選擇投資項目只有新意是不夠的，更需要產品具有市場基礎
4、要深刻分析消費者的心理，不能主觀臆斷制定銷售方向和產品價。