有時候跳槽並不是為了獲得更好的職務和薪水，甚至自己並不想跳，但形勢卻讓你不得不考慮跳，這時，我們是應該知難而進還是知難而退呢？
"獨之秀職業顧問"案例
今年36歲的金先生在一家IT公司擔任銷售部經理已經兩年多了。這家公司主要方向是電腦裝機業務，規模較大，待遇非常優厚。雖然算不上什麼成功人士，但也算小有成就了，在很多人眼裡也是風光無限的。但高收入之下的高壓力只有他自己明白。公司老闆是個很嚴格的人，不客氣地說有點苛刻，為了得到老闆的肯定，金先生對工作從不敢有半點懈怠。即使這樣，因為這兩年裝機市場的萎縮，他所在的公司效益滑坡還是很嚴重，為了挽回局勢，公司決定轉型，但到現在已經一年多了，不僅沒有什麼轉機，反而導致公司人心動盪、岌岌可危。因為轉型的建議是金先生最先提出的，所以，老闆對他的臉色尤為的難看。老闆對金先生的態度導致公司同事議論紛紛，好像人人都在等著看他的笑話。面對這種情況，金先生很想辭職。但辭職以後做什麼呢？自己開家電腦銷售公司吧，投資很大，目前IT行業又不景氣，如果把這幾年的積蓄投進去以後失敗了，不僅對他，對他的家庭來說打擊也太大。跳槽去其他公司呢，最高也只是銷售主管，無論待遇或職務都比現在差一截，這對他來說，有點難以接受。重要的一點是，金先生依然寄希望於公司在經過轉型過渡期後形勢會有所好轉。所以，雖然考慮了辭職卻遲遲下不了決心。
"獨之秀職業顧問"分析：
從金先生目前所處的形勢來看，他需要做出兩個選擇，第一，是否要辭職；第二，辭職以後做什麼？
首先來看他是否要辭職的問題。
第一、他和老闆的關係已經陷入了一個僵局。這種僵局已經造成了金先生在公司的孤立，即使將來公司形勢有所好轉，對於金先生來說，也很難在這個公司繼續愉快的工作下去了。融洽的上下級關係不僅是工作順利的前提也是一個重要表現。另外，從老闆的態度上看，如果公司形勢繼續惡化，金先生不可避免的會被撤職，那時就是被選擇而不是自己選擇了。從這一點來說，金先生應該辭職。
第二、公司已經處於衰退期。金先生所在的公司效益嚴重滑坡是由消費市場的嚴重萎縮造成的，也就是說這種滑坡對他們公司來說是不可避免的。雖然公司已經開始轉型，但一年多了都沒有好轉的跡象，反而出現夕陽日下的趨勢，從目前IT行業的形勢來看，金先生所在的公司已經失去了競爭實力。即使能夠憑藉雄厚的經濟實力生存下來，也會被那些正如日中天的公司甩在後面。"瘦死的駱駝比馬大"這句話在這裡並不適用。
針對以上兩點，"獨之秀職業顧問"建議金先生辭職。
在辭職以後做什麼工作方面，金先生有兩個選擇，一個是自己創業，一個是跳槽。
先來看創業。金先生想做電腦銷售，但目前IT行業並不景氣，投入大量資金以後，成功的把握卻沒有多少，這本身就是個很大的冒險。另外，三十多歲的金先生已經成家，他的決定還需要考慮到家庭因素。如果失敗，會給家庭帶來重大影響。從這一點來看，創業的冒險成分就更大了。而從金先生的個性來看，他是個喜歡安定的人，不喜歡冒險。所以說，目前的創業時機對他並不利。
獨之秀職業顧問認為，跳槽對金先生來說是目前最好的選擇。
目前IT行業總的形勢不景氣，但細分之後的有些分支行業發展前景還是不錯的，比如目前銷售市場上的筆記本銷售、IT服務行業中的搜尋引擎、網路遊戲、網路廣告等行業的發展形勢都良好。而金先生已經在IT行業工作了十幾年了，又有著兩年多的銷售管理經驗，所以IT行業的銷售管理仍然是他選擇職業時的上上之選。當然，具體進入哪個分支行業也是需要根據金先生各方面的實際情況來決定的。
從金先生目前的狀態來看，他對未來缺少一個具體的職業規劃，一切都只是順其自然。這是他不能果斷處理目前困境的主要原因。建議金先生先認真地做一個職業規劃，對自己的個性特點和職業競爭力做一個全面的了解，找出自己的優勢和不足，為自己做一個職業定位。了解了自己的能力和需要，相信金先生會找到一個滿意的工作。