阿憶，四十有一，他是各地聯播欄目《夫妻劇場》、《魯豫有約》、《非常接觸》的幕後功臣，也曾代班主持央視《實話實說》。此君於北大求學八年，先讀中文和經濟法，後攻法制史；寫過書，開過專欄，擔任過央視大型歷史專題片的總撰稿和鳳凰衛視公司的欄目總策劃、專題片總撰稿、主持人，另兼法律顧問、大學教師。
阿憶很辛苦，身兼數職，但說起來，阿憶算是“自討苦吃”。“大多數人習慣了做職場的‘大多數’，隨波逐流，輕鬆而保險。殊不知，這也注定會遠離成功。”阿憶這樣說。採訪伊始，阿憶言明自己是“無法按照計畫行事的人”，但隨著採訪深入，你會發現，為了不做職場的“大多數”，阿憶看似隨性，實則理性地走著自己的職場之路。
如果按自己的規划走，我會做得更好。
記者：您如何定義“職業規劃”？
阿憶：生活中，有兩樣東西是人們繞不開的，一個是“名”，一個是“利”。對一個沒有職業規劃意識的人來說，無論要“名”，還是要“利”，或兩者全要，都是很難的事情。
記者：有人說您換過30多份工作，那您每走一步都是有規劃的嗎？
阿憶：這個說法太誇張了。實際上，我走的每一步都不是按我的主觀計畫，而是各路朋友威逼利誘所致。我也很想按自己的計畫行事，但只要有朋友拉我去做另一件事，我總是先犧牲了自己的打算。我清楚地知道，如果按自己的規划走，我一定會做得更好。職業規劃是不能太顧及朋友面子的，因為未來是你自己的，朋友並不為此負責。
機遇只偏愛那些有準備的人。
記者：您從北大畢業後進入一家殘疾人工廠工作，這是當時您為自己制定的職業規劃？
阿憶：剛離開北大時，我沒有任何業績值得朋友青睞，沒有人來干擾我的設計。畢業分配時，我按照經濟法的學習背景，設計了我的未來。我選擇了任何同學都不敢也不屑去的殘疾人工廠，它讓我避免了畢業前夕同學之間司空見慣的爾虞我詐，也讓我迅速成為80年代令人萬分羨慕的“萬元戶”。
記者：由工廠轉入文化圈，這種職業跨度，是許多人想不到的。
阿憶：這不屬於規劃，是意外。1990年，一位老同學逼著我寫成了第一本書《青春的敵人》，然後又把我拋棄了，但我決定自費出版。隨後，我巧遇一位做了報紙主管的老熟人和一點陣圖書批發商，這些人使我成功發行了第一本書。於是我被各類媒體看中，就這樣誤打誤著地撞進了文化圈。
記者：這是不是說機遇很重要？
阿憶：大生物學家巴斯德說過一句話：“機遇只偏愛那些有準備的頭腦。”巧合只會在忘我工作的人的身邊出現，而且最重要的是，機遇只會在那些從無懈怠的人的身上發揮作用。
很多人太過計較，反而錯失了良機。
記者：您認為，對職場人來說，什麼是最重要的？
阿憶：第一，別怕太吃虧；第二，決不能同一種虧吃兩次。10多年過去了，我的一些老朋友的狀況並無改變。他們比我有雄心，也特別注重個人的規劃，但問題是太過計較一時得失，失去了一個個良機。他們不願像我一樣，在不知道一個工作能否拿到報酬的情況下就答應去做。我在央視的最初兩年，全部收入只有600元。我不怕吃這種虧，它會使我以吃虧為代價積累一個個業績。當業績從量變發展到質變，沒人再敢讓你繼續吃虧。在這個過程中，我會嚴格規劃自己，拒絕任何一個讓我吃過虧的人的新邀請。
在我看來，職場人應該有一個前瞻性的規劃。規劃一經制定，你要死心塌地地走下去。如果任何誘惑都可以使你改變計畫，你會成為沒有根據地的流寇。很多時候，你只要繼續堅持一下，新局面就會出現。當然，當你發現你走進了死胡同，也必須學會大膽放棄。我曾規划過做數學家、實業家、專職律師，但最終都放棄了。只有我自己知道，這些都不適合我自己，我並不為此感到快樂。
【解案】
案例一好馬吃不吃回頭草？
L先生在一家雜誌社當記者，憑著自己的努力和紮實的文字功底，他很快就適應了新的工作。在L先生看來，他的工作成績也得到了領導的肯定。
然而，在工作快兩年的時候，L先生的這些想法和滿腔的熱情開始慢慢消退。眼看著與自己同時就職，可成績比自己遜色的同事在福利和升遷上都優於自己，他感到職業前景漸漸暗淡。尤其是回想起到雜誌社前，自己在原單位的工作光景，L先生開始懷疑當初自己跳槽的決定是否正確，他產生了重返原單位任職的念頭。
恰在此時，在與一位以前的同事聊天時，L先生得知原單位正在招人。要不要回去？回去後是否還會得到重用？L先生心裡沒譜兒。
阿憶觀點 堅決不吃回頭草，這是氣節問題！
我以自己的慘痛教訓現身說法，L君千萬不能吃回頭草。
當年，我與廠長辦事員不和，負氣辭職。不久，老闆撤了辦事員的職，我聞風而動，心血來潮，竟打電話給老闆要求回崗。當然，我如願以償，還得到了更高的職位，但我可以明顯感覺到老闆已經不像以前那樣信任自己。在他看來，我是一個曾經叛變過的人，一個因為受不了委屈而置他於尷尬的人，一個很有可能遇到風吹草動再次叛變的人。現在想來，當初老闆一定是認為我離開他找不到新工作，又加上多少礙於情面，才寬容地給了我一把“回頭草”。這段經歷讓我深有感觸，做男人，要毅然決然，永遠向前看，這是氣節問題。
老闆都痛恨從他那裡走掉的員工，特別是那些主動走掉的親信，覺得你打了他的嘴巴。你現在要回去，這個被你打了的人，能覺得舒服嗎？他不舒服，你會更不舒服！
最後建議L先生：一是一定要自省一下，“為什麼和我一起去的人能得到升遷，而我卻不能”，從自己身上找找原因，然後決定去留；二是即使去，決不能回原單位，而是尋找第三個單位，畫最新最美的圖畫。
案例二走，還是留？
陳先生今年還不到35歲，但卻是公司元老級人物，他長期擔任財會部部長一職，掌握著公司的經濟命脈，頗受老闆信任。今年初，在公司生意紅火的當口，陳先生升職了——一躍成為公司的副總裁。而財會部部長一職被陳先生原來的一個手下取代。平心而論，新任財會部部長有足夠的能力擔任此職。
但不是所有人都對升職感興趣，例如陳先生。上任後他才發現，這個副總裁待遇不錯，但沒有什麼實事可管，這讓“操勞慣了”的陳先生頗感不適，他覺得自己有才能卻無處發揮。陳先生想到了離開現在的公司重新打拚，但一來家人朋友不理解他為何放著享福的職位不坐，非要自討苦吃；二來陳先生又實在抹不開面子和老闆提出辭職。到底是走是留？陳先生陷入兩難境地。
阿憶觀點 留下，主動尋找副總裁的新空間。
如果我是陳先生，我首先要弄清老闆提拔自己的真實意圖。是為了把我架空，逼我離開公司？還是真的在獎勵我？如果是後者，我會留在公司，在新的崗位上尋求全新的空間。
從部長升到副總裁，卻心念以前的工作，這說明陳先生不具備老闆心態。如果陳先生覺得最終也無法具有這種心態，那應該和老闆溝通一下，謝絕不適合的升遷。但如果陳先生認為，對一個35歲的人而言，升遷很重要，那就不妨接受挑戰，去嘗試新工作。
實際上，副總裁貌似清閒，卻有很多工作可做。我建議陳先生從以下三方面進入角色：首先，調整好上下新關係，一方面與老闆進入同等戰壕，但要注意親疏有序，另一方面以寬容態度對待繼任財會部部長，賜其自由空間；其次，尋找屬於副總裁級別的新工作空間，心中不光裝著財務部，更多的是裝著整個公司的完整利益，它更多的不是體現為公司內部的建設，而是公司的對外交往；最後，副總裁不再是技術能手，更多的應該是施展影響力，他應該是善於表演的總統，不再是只管低頭來車的宇航局局長。（祖佳）
來源：精品購物指南