1985年，我從地質大學畢業後分到一家甲級設計院。本單位的技術力量雄厚，效益也不錯。我在這裡幹了7年，順利評上了工程師，還參加並主辦了許多工程項目，成為本單位小有名氣的年輕專家。在當時，我們單位各專業的技術負責人都是些50多歲的人。雖說只要我再耐心等幾年，當個副總工是沒問題的。可我看不慣這種論資排輩的現象，心想“人挪活，樹挪死”，所以不顧單位領導的再三挽留，還是勇敢地跳槽了！
我的第一跳是到一家外資企業當文員。我特別喜歡白領的工作氛圍，加上部門主任喜歡我的寫作風格，很快我就進入了工作角色。主任不時地鼓勵我，只要我繼續這樣幹下去，提職加薪會很快的，最多5年的光景我就可以成為公司的高級管理人員。兩年後，就在我將要提職時，主任神不知鬼不覺地跳槽了！新來的主任比我還年輕一歲，他不欣賞我寫的材料，經常要我改好幾遍他才滿意。他為人苛刻，經常挑我的毛病。我咬緊牙關在他手下呆了半年，不得不走人。
第二跳是到一家合資企業從事廣告策劃。剛開始這家公司的效益不錯，不久就因亞洲金融危機的影響，業務量直線下降。我這次吸取了第一次跳槽的教訓，沒有立即抽身，而是堅定地與公司同舟共濟，共渡難關。3年後，我被提升為部門經理，可公司一直沒有走出困境，不久就倒閉了。提職成了泡影還是小事，要命的是必須另找生路。
第三跳到了一家牌子特別大的“國際公司”，進去時經過的考核非常嚴格。不料他們卻是一批地地道道的騙子，只是利用招聘來為自己做廣告，新招的員工白白為其工作一個月後就被找個藉口全部解聘。後來，我又跳了幾家單位做業務，業務本來就難做，再加上不少公司本來就是短期行為，我自己始終沒有找到可以立足之地，一直苦苦掙扎著。
今年3月，我順路回到了第一個工作單位。這裡的變化真大呀，老一代的全部退休了，各級領導和技術負責人都是恢復高考後畢業的大學生。和我同年畢業的人，一般的也是院屬二級單位的副總工，混得最差的也是主任工程師。寬敞明亮的辦公室里一人配備一台電腦，可以全天候上網。我突然認識到了論資排輩的好處。這時我望了一眼窗外，只見馬路兩邊的樹林已從當年的稚嫩變得高大挺拔。
10年了，我走時這些樹還都非常弱小，但它們安分守已地吸收著腳下土壤的營養，如今個個都長得如此茂盛。想到自己38 歲了還無處生根，我連忙沖了出去，無聲無息地融入大街上熙攘的人流中，可眼中的淚水卻久久地試之不去。
職場分析：跳槽三論
子路 歲末年初，新一輪“跳槽”高峰已來臨。人們把白領中跳槽者叫“漂的一代”，這說法很形象。跳槽現象在已開發國家十分正常，據美國的一項統計數字，平均每個人一生中會從事3種不同的工作。1986年的調查中發現那年美國有1000萬人次轉換工作。但跳槽在中國還是改革開放以後才逐漸興起的。
跳槽是一門學問，也是一種策略。“人往高處走”，固然沒有錯。但是，說來輕巧的一句話，卻包含了為什麼“走”、什麼是“高處”、怎么“走”、什麼時候“走”，以及“走”了以後怎么辦等一系列問題。
大致來說，一個人跳槽的動機一般有如下兩種：一是被動地跳槽，即個人對自己目前的工作不滿意，或下崗失業了，不得不跳槽。二是主動地跳槽，即現有工作還可以，但想實現更大的人生價值。由於人與人之間的巨大差異，有的人就越跳越好，有的人就越跳越差。
對於主動的跳槽者，首先要弄明白的一個最重要的問題是：我適合跳槽嗎？說形象些，欲跳槽者可試著從以下3個方面來比較一下自己。
一是樹木測試：要從你的個性、習慣、思維方式等方面來考察自己是否屬於樹木型的人。樹木型的人缺乏冒險與探索精神，渴望穩定，不適合動盪的日子。若是這樣，你最好不要跳，就呆在原單位乾一輩子算了，運氣好了你熬個一官半職，否則就平平淡淡過一生吧。如果非要跳，也要像樹一樣多帶一些周圍的土壤，即隨著本單位優秀人士一起跳到一個單位，或者尋找和本單位相似的新單位。
二是測試理論：候鳥能隨季節準確地判斷出它最適宜的生存地區。你有這樣的本事與特長嗎？由於新單位的未知因素多一些，在你沒去之間是不可能弄清楚的。若你能像候鳥那樣判斷出要去單位的人際關係、工作內容、崗位、待遇、環境及發展機會適合於你，你就像候鳥那樣高高興興地飛過去吧。
三是電子測試：化學理論告訴我們，在一個原子內部，電子是按其與原子核的距離來分布於不同的層次的。距原子核越遠，電子的能量越大，就越活潑，越容易在化學反應時逃離原子核的控制。同理，你跳槽前要先看自己在單位處於哪一層次？若自己很優秀，那你跳到外單位也同樣受人尊重；若你能力一般或較差，那么你離開原單位就生存困難了。現在招聘單位有這樣一個共性，重金來挖外單位的優秀人才，如中層幹部、總工、主編、項目經理等。
如果你選擇了跳槽，那就作好繼續跳的準備，因為一次就找到自己最合適的位置的可能性較小。如果你不能知彼知已的話，那就請你找職業顧問諮詢或委託獵頭公司來給你找單位吧。
來源：青年參考