Boston：舉一個我印象很深的例子，我曾參與考核一個“85後”及一個“90後”的助理，負責分析數據、制訂方案。“85後”的助理會執行運營總監的任務，在有分歧的地方會主動與上司溝通，哪怕最後還是有分歧，他也會按著上司的思路去做。而“90後”的員工，總會提出自己的新想法，並且一直試圖說服上司按他的思路去做，任務總是無法如期完成。從公司的角度看，運營總監的能力和經驗都比他們強，每當有分歧時，一定是按總監的決定去做，這就是職場遊戲規則。後來，他們都離開了公司，這名“85後”員工如今在另一家企業當運營主管，並且已經有獵頭盯上他，有更好的空間等著他發揮；“90後”的職員則轉行了，繼續做一個執行者。所以我認為，“85後”還是比較好，因為心理承受能力好，並且肯從低做起。
記者：在您看來，“85後”應如何進行他們的職業規劃？
Boston：每個人一生可能要工作三四十年，轉換不同的職業，而“85後“進入職場兩三年，談不上長遠的職業規劃，但可以做短期規劃。首先是通過商務場合拓寬同齡人的交際圈。今天你們都是職場的小字輩，交流會輕鬆，他日或許就成為你的合作夥伴，這種共同成長的經歷是不可替代的。其次，要用發展的眼光判斷是跳槽還是留守。千萬不要僅僅因為其他公司開高一點的薪酬就跳槽，也不要僅僅因為現在的公司漲你15%的工資就續約。別人會因為你是熟手技工而給你開高些的價格，但排在你身後的有更多熟手技工，最終你會變得不再有競爭力。應該嘗試涉及管理、帶隊、策劃商討、提意見的工作，哪怕只是一個三人小組的組長或者某類小業務的負責人。當你發現工作兩年後，還只是一個言聽計從的執行者，沒有自己話語空間的小螺絲釘，那你需要檢討是因為之前沒有把握好表現的機會，還是在這裡不適合？