跳槽還是不跳槽，跳槽的成本有多大，跳槽是成功還是失敗？這都是金融精英們無法迴避的問題。事實上，對大多數金融人才來說，跳槽不會像電視中演得那么簡單：培養你的老東家會索要曾給你的各種“好處”，讓你的跳槽成本高達數十萬元。
跳槽成本多則數十萬元
國有大銀行是人才輸出重地，但他們不會永遠做“冤大頭”，最近幾年的銀行契約，多了許多制約員工跳槽的條款。員工假設要跳槽，先是從部門負責人到銀行領導“圍追堵截”，見員工實在鐵了心要走，則會讓員工交上以前行里發給他們的各種好處。
從某銀行跳槽的小尹說：“考CFP、AFP的培訓費、房屋補貼、以前貸款利率優惠補貼等等，這些曾經給員工的福利都要‘吐出來’，否則就不讓你離職。”幸運的是，他的跳槽成本還算比較低。“如果各項費用加起來，我可能要掏10萬多元，但我們行里有規定，一筆培訓費過五年之後，再離職就不用交錢了；不到五年的，隔年遞減，因為我在行里待的時間比較長，因此這塊就很少了。”
作為一家財富管理中心負責人的小楊由於在上一個老東家工作的年限不算太長，並且老東家給她的各項福利比較多，她粗略算了算，跳槽成本高達15萬元。“培訓費、契約違約金等各項費用向行里交了10多萬元。此外，我是下半年跳槽，還浪費了半年約5萬元的年終獎。下半年跳槽的成本比上半年要高很多，因此，很多人選擇在上半年，拿到年終獎以後再跳槽。”
本地一家銀行曾經集資建房，員工購房享受到很大的優惠。“這塊優惠比較大，銀行規定員工跳槽必須將這塊錢補上，因此有個哥們跳槽的成本達到30萬元。”小楊說。
跳槽後的頭三個月，是適應新環境最重要的時段。“只要對這些注意事項多加留意，相信很快就能在新的工作崗位站穩腳跟。跳槽後的頭幾個月，一定要處理好各方面的關係，確保過渡環節平穩度過。”小楊說。
三類金融人才最搶手
金融人才分為多個崗位，不同崗位的人才受青睞程度不一樣。而資源類人才、管理人才、技術性人才這三類金融人才最受青睞。“銀行要提升業績，增設新網點，首先會關注第一類人才，那就是高能力的資源型人才。這類人才擁有大量的社會資源，一個人可以給銀行帶來幾個億的存款，並且幾乎沒有培養成本。來之能戰，戰之能勝，是各銀行瘋狂追逐的對象。第二類人才是行長、副行長、部門負責人之類的管理型人才，這類人才的培養需要一定的時間，成熟優秀的人才不多，因此各銀行對此較為重視。第三類人才是理財師等技術性人才，這類人才在銀行中的地位不是最高的，而且培養周期比較長，挖別家的人才比自己培養要合算。”
年末的人才大戰，招人的目的往往是為了拉業務。“今年資本市場相對低迷，存款準備金率創歷史新高，銀行貸款額度緊張，部分銀行在年末敞開招收客戶經理，目的就是想‘搶客戶’。一個客戶經理一年的存款業務有幾千萬元甚至上億元，即使挖人的成本再高，這筆錢所能帶來的收益也能消化得了。”小楊說，這也是為什麼股份制銀行的資金成本要高於國有銀行的一個原因。
金融行業高端人才爭奪戰愈演愈烈，人才流動越來越頻繁。青島大學金融學博士張宗強認為，人才正常流動對於行業會起到一定的促進作用，但如果流動過於頻繁甚至“挖牆腳”愈演愈烈，帶來的衝擊也讓人擔憂。“銀行業人才爭奪從總體上來看是件好事，競爭會帶來活力。但人才的流動也可以視為客戶資源的重新洗牌，容易讓客戶無所適從。”
小心跳槽成習慣
跳槽真是在一步步接近理想狀態嗎？還是越跳越心慌，越跳越找不到感覺？某職業經理人表示，跳槽往往都是有得有失的，很難判斷是成功還是失敗。有人經過兩次跳槽，職位越來越高，現在成了一個部門的負責人，權力增大了，收入也較以前高了，從這方面看來，算是成功的。但同時，工作壓力大了，責任重了，陪家人的時間少了，從這方面來講，算是失敗的。每一次跳槽都會離開原來的領導和同事，傷感是難免的。“跳槽會帶來陣痛，這點無法迴避。”