晉升：“技巧”變“能力”

事實上，這種很強的銷售能力只是他們能力模組中的一部分，如果相應的管理能力得不到提升，他未來的職業發展將會受挫。如果換一種產品或銷售方式，他就可能跌入低谷。因為他的業績除了取決於銷售技巧，還取決於產品周期、市場需求，任何一種產品都有它的周期，管理能力、市場敏銳度，是可以放之四海的。但是培養這種能力，就需要實施有階段性的職業規劃，需要豐富的經驗，站到一定的高度上，逐步的獲得。

實施階段性的職業規劃，薪資不是著眼點

現代社會價值觀不斷教導人們要“對人生有價值的東西”。但是，一旦面對現實，我們的心理天平就會傾斜。尤其是當收入水平的高低差距超出了我們心理承受能力時，大多數人都會失衡。蘇先生如果選擇進入管理職位，無論是從薪資還是從心理方面都會有一個適應的過程。但是晉升是他尋求更大發展空間的惟一途徑。

如果你希望得到晉升，最好的選擇就是儘早參與公司的主要項目，爭取大家的關注，在管理的過程中不斷的積累經驗，對團隊業績負責。同時，不要有勞你的老闆動用政治資本來扶持你。即使出現難免的挫折，也不要動搖自己前進的決心。

可銳首席職業顧問卞秉彬先生認為，有人天生具有某方面的天賦，可以很順利的把一件工作做好。但是晉升和成長性是才是職業規劃的關鍵環節，是一個厚積薄發的過程。高水平的技能，不足以成就一番事業。有步驟有階段性的職業規劃才能使人不斷的突破，提高自身價值，為未來職業發展尋求更廣闊的空間。

來源：可銳職業顧問事業集團