在金融業日新月異的競爭中，提高服務品質離不開優秀財會員資源。職業生涯管理是實現財會員和企事業單位雙贏的重要的人力資源管理工具，分為財會員個人職業生涯規劃管理和企事業單位的職業生涯管理。通過企事業單位職業生涯管理系統可以達到企事業單位人力資源需求與財會員個人生涯需求之間的平衡，合理地指導財會員職業興趣的開發和他們自我成長與發展的方向，從而創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍。
二、如何理解財會員職業生涯管理
1.從財會員個人方面來認識職業生涯管理
財會員個人的職業生涯管理是以實現個人發展的成就最大化為目的，藉助職業生涯規劃，準確認識自我，通過對個人興趣、能力和個人發展目標的有效管理實現個人的發展願望。
（1）避免對職業期望值過高。媒體對於財會員職業的錯誤渲染，以及身邊的以訛傳訛，使得財會員特別是新財會員對所從事的職業往往持有過分的、不現實的期望。這些所謂的高期望與現實中辛苦的工作有很大差距，容易導致財會員個人產生不滿、鬱悶、失望等情緒，甚至造成對工作抱著得過且過的心態。
（2）有利於工作與生活之間的角色匹配。選擇財會員這個職業，同時就要付出巨大潛在的成本，承受一系列的衝突：時間上的衝突、情緒緊張導致的壓力衝突和行為轉換造成的角色衝突。
財會員工作時產生的緊張狀態會影響到擔任家庭角色的狀態，反之亦然。工作壓力產生的易怒、疲勞、沮喪、冷漠等在角色轉化時很容易帶到其他角色中，造成行為轉換後的角色衝突。這些衝突，如果不能有效地解決，日積月累的壓力會影響工作以及生活品質，甚至會破壞婚姻或家庭。良好的職業生涯規劃設計和職業管理能考慮職業生活同個人追求、家庭目標等其他生活目標的平衡，避免顧此失彼、兩面為難的困境。
2.從企事業單位角度來了解財會員的職業生涯管理
企事業單位職業生涯管理是企事業單位藉助職業生涯管理系統幫助財會員確定個人在本單位的職業生涯發展目標，通過幫助財會員的職業發展，提高本單位的人力資源質量，發揮人力資源管理效率，以求本單位的穩定持續發展，實現本單位目標。
（1）企事業單位能夠更好地選拔任用財會員。企事業單位
選拔財會員開始於有效社會化的招聘、甄選，企事業單位要做的是發現符合本單位發展需要的財會員。某企業的老總就對筆者表示，她選財會員不會首先挑最漂亮的。她覺得這樣的員工有天生的優越感，甚至感覺被人捧著，服務態度未必能夠讓人滿意。筆者也見到過一些態度惡劣的財會員，仿佛為客人服務損害了他男性的尊嚴。據我國一項調研資料表明，企事業單位管理者在員工招聘中強調本單位關心財會員的職業發展前途，也須避免過度地推銷自己，防(續致信網上一頁內容)止求職者和新財會員對本單位抱有不切實際、無法實現的期望。一個企事業單位了解求職者和新財會員對職業需求的感受，就更容易實現本單位和員工的雙贏。
（2）企事業單位能夠更好地對財會員資源進行開發和管理。企事業單位要留住人才僅靠工資、福利已經不夠了，最能吸引員工的是穩定發展的機會、接受培訓以獲得職業能力的提高。企事業單位職業生涯管理就是使財會員了解自己所在單位的發展戰略，並根據自己的個人特點，設計自己的個人目標；同時，單位幫助財會員規劃個人職業生涯的過程中，必須充分考慮將財會員的個人需要、興趣、特點及發展目標和本單位發展目標結合起來，提高財會員的滿意度。
隨著我國金融業發展的要求，現在很多企事業單位在逐漸吸收聘用不同文化背景、不同民族、不同國籍的的財會員，依據“平等就業機會”原則，企事業單位要形成一種公平的評價標準，來判斷財會員的業績和晉升。
三、怎樣做好財會員職業生涯管理