HR經理遇事業發展瓶頸

點評：跳槽是為了展現更大的抱負，但不能亂跳，一定要有清晰的目標，清楚自己需要在新公司學習什麼知識。像羅先生的跳槽就是在滿足學習知識需求的前提下，薪資也要達到一定水平，並且在新崗位能發揮其作用。

以老闆心態工作　事業更易獲成功

採訪中，記者除了了解到HR經理髮展的普遍困惑之外，還發現這樣一個不爭的事實：企業界的高層變動中，常常可以看到財務總監、行銷總監輕易地躋身於企業的決策層，而人力資源經理卻鮮有這樣的機會。這是為什麼呢？

日前，記者採訪了原索尼公司HR總監馬思宇先生、金鵬集團HR經理陳建華女士以及海大集團總監游建鳴先生等人力資源管理者，他們認為，這與人力資源經理在企業中的價值很難得到具體體現有關。認為人力資源經理要改變“雞肋”地位，必須善於從公司的高度看待問題，以一個“老闆”的心態工作，而不是埋頭苦幹，一味從事事務性的工作。此外，HR還應該加強自己的專業化知識，並通過此及時幫助老闆排憂解難。

專家認為，人力資源經理工作的焦點不僅是薪酬福利，還包括制訂員工未來的職業發展方面。更重要的是及時把公司戰略、策略向員工交代，向員工灌輸未來的職業發展規劃。

因此，人力資源經理還需要對行銷、財務、銷售等關鍵部門與領域有著更為深入的了解。這樣，才能更好地對公司內部標準流程的制定、業務的全局掌控，創造得天獨厚的成長與發展的條件。從這個角度來說，由人力資源經理而成長為行銷、財務、銷售等關鍵部門的總監級人馬，也是HR的重要發展方向。