措施與計畫：
一、依據市場經濟發展的需求，管理層不斷吸取新的管理理念，提高應變能力和決策能力，形成一支適應社會需求的新型的現代化管理團隊。加強目標管理、計畫管理，並形成系統的幼稚園管理體系。
二、依靠課題研究造就一支高質量的教師隊伍，加大園本培訓和師資的引進力度，努力推動學校名師工程，儘快培養出多名在全市範圍有一定知名度的高素質教師，以此帶動全校師資隊伍水平的整體提升。在提高教師整體素質時注意把握團體與個人發展的相互關係，以團體的發展為基礎、為背景、為養料，在團體發展中實現個人發展，同時，又以個人的發展促進團體的更好發展。
三、進行課程改革的第三階段，完成園本課程、特色課程及新課改的整合。
四、運用網路系統把幼稚園檔案材料信息化，進一步管理、加工、利用，建立適宜的現代化管理信息系統，為幼稚園的管理工作和教育工作提供優質的服務。
以上目標計畫是根據當前我園實際情況而定，隨著社會的進步和市場發展的需求，還要及時給予修訂、補充完善，以求達到計畫和時代要求的相統一。