一個人從大學畢業，即開始發生從學生時代向職業人士的過渡，這種過渡走的好，可以實現畢生宿願，體現個人價值，不管你是否喜歡，功名、利祿盡收眼底;如果走的不好，則會誤入歧途，縱有凌雲壯志、萬丈豪情，難免一生鬱郁不得志，終歸化作片片飛塵，無語對穹蒼!那么如何才能順利的完成這種過渡、踏上我們豪邁的職業旅程呢?答曰：認清自己，選擇適途!戰國的魏人荊軻具有“十步殺一人，千里不留行”的本領，曾向魏王獻策曰：“國君，我是職業殺手，我殺人的技術很強!”魏王問：“那么你想殺誰呢?”對曰：“殺他個國君如何?”魏王大驚，慌然離去!後來荊軻離開魏國，與燕太子丹密謀，留下了“圖窮匕首見”、“荊軻刺秦王”的千古佳話。荊軻，良禽也，擇木而棲和太子丹合作，是他的高明之處;不過筆者認為他是一個典型的“低管理、高技能”的人才，當他緊握嬴政的脖領、持劍相逼時，他太得意忘性了，可見他沒有領導的“統御力”和“決斷力”，所以落了個刺殺失敗、拔劍自刎的下場，雖然他的俠義與膽識流暢千古，但是終究是個“殺手”而已;當今社會下，如果“低管理、高技能”的人乾工作乾到丟了性命，那也真是一個笑談了!
目前我們國家高等學歷大幅度擴招，造成社會的低端人才嚴重過剩，大學生畢業找不到工作、或者找不到合適的工作例子鱗次櫛比;但是社會各行各業對高端人才的需求又求賢若渴;那么如何解決這種矛盾呢?從大環境來說，國家應該改革教育體制、提高教學質量、重視高端人才的培養，但是，一個問題一旦上升到國家的層次，就要等它個十年八年!我們沒有辦法改變世界，但是我們有能力改變自己;所以我們從個人的角度來講，講講我們這些軟體測試的從業者們，如何“認清自己、選擇適途!”
縱觀當今社會各行各業，對於個人的職業發展方向，從巨觀上都可以劃分為四個群體，即：
“低管理、低技能”
“高管理、低技能”
“低管理、高技能”
“高管理、高技能”
而在it 行業這種劃分方法更為合理，sincky為其命名為“一起點-三方向
告別了象牙塔，帶著對校園生活里那段風花雪月的追憶，年輕的畢業生們走上了社會;這時候的年輕人，大多數是屬於“低管理、低技能”的群體，我們沒有工作經驗，不知道企業的工作流程，不清楚各個職業的工作技能，更不具備任何行業的管理能力;然而值得慶幸的是，人類問明發展到現在所出現的眾多行業，都已經有了眾多可以參考的群體，這些群體就理所當然的成了我們可以借鑑的發展方向!雖然我們的起點都是一個，但是可以選擇的發展方向卻是豐富多樣!
高管理-低技能，即是我們通常所說的管理路線!在it業，這個方向的成功者不乏項目經理、項目總監直至企業的最高管理層;但是走這個方向也要有技術方面的積累，因為管理者的影響力中，除了職位賦予的權力以外，還包括個人人格方面的能力和專業領域的專業能力，而後者就是技術水平!而計算機行業本身，也決定了技術底蘊對職業發展的重要影響，所以年輕的it朋友們，如果想為自己的職業人生設計成這個路線，除了適當的技術積累外，更要有意識的鍛鍊自己的管理素質，下圖可做參考：
低管理-高技能，即通常所說的技術路線!it業以技術為主導，對於喜歡鑽研技術、探討技術的人，可以選擇該條路線，走的深入、走的徹底!只因中國對於技術與管理的認識不同，造成很多人認為做技術不賺錢、不被重視，自身誤以為不過是個工程師而已，所做事情只是輔助企業的運作。實際上，在歐美已開發國家，資深技術人員的薪資非常高，從業時間的周期也相當長，在microsoft、ibm等巨頭企業，不乏年齡在50歲以上的資深程式設計師或系統架構師，而其薪資也和高級管理者一樣高!而另外一個不爭的事實是，企業對於管理的職位是有限的，並且一些優秀的技術人員不願做管理，或者不適合做管理，因此社會上出現的資深技術專家(或者類似職位)，為喜好技術的從業人員提供向上的通道。
高管理-高技能，即諮詢方向是較為均衡、全面的路線，也是眾多企業希望員工努力的方向。然而有調查結果顯示，由於現實種種因素的制約，大約90%的個人是分別沿著管理方向或者專家方向發展的，真正實現在諮詢方向達到一定的高度的人少之又少，而且在這為數不多的諮詢方向達到又一定高度的人才，往往又會由於企業資源的限制無法將個人價值完全發揮而最終離開所在企業，成為專業培訓師、諮詢師;一些國際知名的諮詢公司如麥肯錫、安達信乃至畢博或其他，可謂大家在個人職業生涯到達一定階段，作為自己繼續突破職業瓶頸的發展路線。
it經理人有很多機遇，也面臨著各種複雜因素的困擾，如何科學合理地進行自身職業生涯規劃就顯得尤為重要。
一、it經理人的三個特點
首先，他們是技術型管理人員。在it行業，許多經理人都不是單一的管理人員，他們常常掌握和熟悉一門或多門技術的發展趨勢，it公司是以技術為發展的根本，管理者要懂得it技術，否則他很難做管理者。
其次，他們是知識型管理人員。因為it行業不斷地有知識更新，原先的知識或技術被取代了，就意味著原先的經驗不具有價值，在這裡經驗不是疊加型的，而是以一種取代和顛覆型的方式進行的。所以it業對經理人提出了快速學習，不斷更新自我知識儲備的職業發展要求。
最後，他們是產品型管理人員。it行業要求管理人員對產品的生產、開發、銷售非常了解，雖然產品在不斷更新換代，但管理人員對產品的把握能力非常重要。
二、it經理人職業規劃之做技術還是做管理?
it經理人，做職業規劃，務必要定位好自己的起點，做技術還是做管理?在這個問題上許多人都困惑過。
某著名網際網路公司的人力資源總監曾談到，公司在高速發展時，對在技術上表現較好的員工做了火線提拔，讓他承擔管理的工作。結果就發現，有的人很快適應了新崗位，有的人卻並不擅長管理。因為做管理與做技術的最大區別，就是除了管事之外要具備管人的能力。
三、it經理人職業規劃之做管理還是管理諮詢?
選擇做管理諮詢也是時下許多it經理人的職業選擇之一，但究竟是在企業里做管理，還是做專業的管理諮詢，抉擇之前必須要了解兩者的差異，並分析自己是否具備相應的條件。
管理專家陳其龍指出，“企業管理”工作是在一個基本穩定的組織框架下，依據企業的決策、規範及流程，讓每位工作者積極地完成應負職責，屬於“內需式”的管理模式;而“管理諮詢”工作基本上同時處於幾個浮動的組織框架下，依據客戶的需求/規範，獨立地來滿足不同客戶的項目需求，屬於“外需式”的管理模式。
“管理諮詢”工作者應具備專業知識、技能和專業的執行能力。專業知識與具體從事的領域直接相關，而專業執行能力則包括項目整合能力、思考分析能力、個人影響能力、成就意識動機和自我管理能力。
俗話說，條條大路通羅馬。職業規劃之路並非只有一條，它允許it經理人不斷地進行嘗試，關鍵在於要明確自己的優劣勢，了解所在行業的發展趨勢，尋找將自己的經驗值和優勢能很好地疊加起來的新崗位，堅定地走下去，才能不斷迎來新的職業發展高峰。
這是一位軟體開發、測試牛人的職業規劃歷程。
1、牛人的職業生涯規劃歷程簡介
以前都是開發，這次本來的工作也是開發，年薪10萬，跟3年前一樣。可是鬼使神差讓我做了測試的工作。
試用期3個月中，老闆說準備讓我做team lead.轉正後開始做team lead.半年後，派到美國帶項目回來，開始負責一個單獨項目的測試。工資漲到了11000月薪。
工作一年後漲到15萬年薪。工作一年半，漲到16.5萬年薪。
工作20個月後，找到國外的一份工作，年薪45萬，不過不是team lead,只是普通測試員。在那裡工作1.5個月，跳槽到一家世界很大規模的公司，也是在國外，工資8萬多美金。
基本上，做測試不到兩年的時間，從年薪10萬人民幣到8萬多美金。
2、牛人是如何進行職業生涯規劃的？
不過只要你肯努力，堅持不懈，就一定能達到。
第一階段：就是基本功的問題。這個階段從大學入學就開始了，我接觸不少人工作幾年都沒有達到要求。這個要求是一定要達到的，不然以後沒法往高發展。大學的一些課程一定要學好，主要是數據結構，算法，資料庫，作業系統，計算機網路。爭取精通兩門。
數據結構，算法對軟體開發非常的重要，很多大公司面試就考這些。你不過關，根本通過不了面試，一兩道算法題一下就把你難住了。另外，我可以告訴你，頂尖公司的面試80%都是考算法，你有沒有經驗不要緊，做沒做過項目不要緊。關鍵是考察你的基本功，基本功打好了，其他工作就都容易很多了，基本功打不好，什麼都白說。作業系統，爭取要精通windows或者linux核心，看你走哪條路了，我是搞windows的，不過他們之間很多地方也是相通的。
計算機網路，爭取精通tcp/ip協定。資料庫我不怎么懂，我的理解是要精通oracle, sqlserver, 還有sql編程。
另外就是編程技術了. c,c++,面向對象一定要搞懂，搞熟。大公司面試的算法就是要你用c/c++實現的。這些搞熟了，學習其他語言就是幾個小時的事情。（我指的是上手，不是精通）。這些東西搞不透，不管你其他語言用多少年，回來學他們還是難。
再有就是英語水平了，聽說讀寫，各個方面都要達到要求。技術到了一定程度，英語對你的發展就起到了非常決定性的作用了。你英語好，就可以去外企，就可以外派出國，甚至在國外發展。
以上這些都是在大學應該掌握好的。當然了，能在大學掌握好這些的畢竟是少數。這些少數人就是去了微軟，google的那些，一畢業就拿到月薪上萬工資的。大部分人都是達不到要求的，這沒關係，畢業後一定要找時間把這些基本功補上。不然的話，在下個階段的發展就很受限制了。
第二階段：計算機知識的擴展，行業知識的精通。這個階段從你大學畢業走向第一個工作崗位開始。
工作之後，發現計算機的世界比大學的知識要博大精深很多。一開始工作，就要拚命吸收以前沒有接觸過的，新的知識。這個就不多說了，大家都會有很多感受的，會覺得很多東西都不會，不會就學。以後你跳槽去面試，人家就會看你工作幾年，這幾年乾么了。工作1，2年之後，很重要的一件事情就是要選擇一個行業了。也許是你現在正在從事的行業，也許是一個新的行業。
總之，你自己要為自己規劃，選擇一個適合自己，而且又熱門，以後有發展的行業。無論是現在的行業，還是跳槽到一個新的行業，都需要你開始積累在這個行業的經驗了，要精通這個行業。有這個基礎之後，就要去這個行業里top的公司了，國企，外企都可以，一定要有名氣，大公司。比如，通信的華為，搜尋的百度，等等。如果你精通了這個行業，去這些公司不是很難。
另外有一點很重要，如果你本科不是一所名校畢業的話，爭取能上一個名校的研究生，全職，兼職都可以。這樣可以為下一階段做好充分的準備，否則的話會有比較大的困難。總之了，是自己的短處都要想辦法去彌補，不然發展總會受限制。
第三階段：國際著名大公司。有了前兩個階段的積累，加上自己的英文水平，就要找機會進入國際的大公司了。
相信這個時候就會有很多獵頭來聯繫你了。選擇你這個行業的世界前3，最好是第一或者第二。進去之後要學習兩個方面，一是英文，中國人可以學一輩子英文的。另外一個就是大公司的管理。可以這樣說，國際大公司的管理有很多類似的地方，因此他們的招聘非常願意招其他國際大公司的職員。
這就是為什麼，你一旦踏上一家公司，一輩子都不用愁工作了，可以在這些大公司跳來跳去，工資節節高。到了這個階段，你基本上可以有個比較不錯的生活了，房子，車子都不會是太大的問題。
第四階段：向國際化發展。如果你還不滿足，覺得自己還有能力更進一步，那我就建議你向國際化發展了。中國的工資畢竟有限，到了第三階段也不過就是20萬左右，你可能還不滿足。那么你就可以聯繫國外的公司了，有了你的英文，你的經驗，你的背景，到時候就是水到渠成了。我相信國際的獵頭也會盯上你的。
最後說一下，如果你現在已經具備了我所說的各個階段的能力，那么你的簡歷是任何公司都很難拒絕的了。因為目前的情況，具有這些素質的測試人員在世界都緊缺。很多公司都招不到人，即使連google,ms也不列外。他們都在到處尋找這種人。
工作的前一年半，我是雄心勃勃，信心十足，但這次跳槽後，幾個月的思考，逐漸感覺到了我的“一度冰寒”。
對it從業人員長期職業生涯規劃的缺失，正在造就越來越多高薪水，低價值的老it人。
每位it經理都想招到最好的員工。這些員工最好擁有本科以上文憑，畢業於名校;攻讀計算機，電子工程，通訊等專業;在學校期間涉獵廣泛：從硬體到軟體無一不知，各種開發語言拿得起放得下……一句話，他們不憚於招收技術最出色的it人員進入企業—然而，企業卻不知道，如何為這些員工制訂長期的職業生涯規劃。
在大多數公司，即便是全球500強公司里的it部門，也做不到什麼高深的研究開發。那些it工程師甚至高級工程師們，每天最主要的工作就是編程，一行一行地寫代碼，來應付現有系統的修修補補，或者開一下用戶賬號什麼的。it經理做出這樣的工作安排，對公司而言也許是必不可少的，但對於員工，就有些不負責任了。
其實說穿了，寫代碼也是一碗“青春飯”。剛畢業的新鮮人，精力旺盛體力旺盛，不休不眠通宵達旦寫代碼也沒有問題。而到了一定年齡，身體狀況固然不允許，知識結構也容易跟不上最新的技術發展。這樣一來，到了一定年齡和工齡的員工假如不能在公司的管理金塔上走得更高，而工資又比新人高出一大截，那么他們一不留神就很有可能成為公司削減成本時的犧牲品。
當前的中國，這樣的情況還不太明顯。但隨著中國現代企業的不斷成熟，將不可避免地產生越來越多的高薪水，低價值的老it人。他們的前途只能緊緊地依賴於所熟悉的某一個系統環境，一旦這個環境有了任何改變，他們根本就沒有任何抵抗風險的能力。其實，很多it人也已意識到了這一點，但由於企業缺乏對他們價值的深度理解，所以無法制訂出適應於it人發展的機制。因此，it人能做的，就是跳槽，不停地跳槽。在技術人員中，信息技術人員是流動率最高的。誰家的工資出得高，誰就能把人招到。
那么，有沒有一種解決方案，能從根本上為it人打破束縛，為他們提供持續而廣泛的發展空間呢?答案是肯定的：讓it人更深層次地介入，乃至於主導業務。現代企業的運作，幾乎完全依附於大大小小不同的套用信息系統，如財務，供應鏈，客戶關係管理等。而it部門之外的系統用戶所理解的，都是自己責任範圍內所涉及的業務流程和相應的功能。唯有it人，要負責企業所有套用系統端到端的全過程。可以說，在任何企業，it都是最熟悉業務運營的—熟悉到每筆交易，每條信息的每個組成元素!而這，完全歸功於it所肩負的系統設計，開發和維護任務，這迫使it人必須對大到系統框架，小到每個界面上的每個段屬性，以及數據間的所有邏輯關係了如指掌。
不僅如此，it的工作範圍，還包括企業不同系統間的數據交換，數據安全和完整性，以及許可權設定等一系列任務。而這在相當程度上又是和審計，質量等企業內部管理功能密不可分的。可見，一個稱職而有了相當經驗的it人，實際上已經完全具備了企業運營，管理，控制等不同方面的知識儲備。在此基礎上，就應該有計畫，有步驟地讓他們更多地介入新業務和新項目，並在此過程中，進一步加深對於現場操作的實踐。既掌握了業務知識，又具備實際操作的人才，完全有可能，也有必要轉向企業不同的管理崗位。
而讓it員工有機會走上業務管理的道路，從企業角度而言可以降低招聘成本，極大地縮短磨合期;從個人角度可以為員工提供新的職業發展機會，提高他們對企業的忠誠度;從it部門的角度來說，可以為後來者樹立職業發展的榜樣，起到穩定團隊的作用，而且可以降低人才流失，並且保證企業內部信息的安全。
當然，it人由於教育背景和工作性質關係，與合格的職業經理人相比，還需在交流，項目管理，財務意識等方面加以提高。而這需要it經理在工作中隨時注意對員工能力和綜合素質的培養，並引入外部培訓，敢於讓it員工在與其他部門的合作中獨當一面。只要提供了這樣的外部條件，相信以it人的自身素質，將會獲得長足的發展。
我20xx年入it行業，其中總共經歷過四家公司(有兩家公司老闆為同一人)，四家公司都有三家是廠商背景，都具有濃厚的技術氛圍，所以接觸了不少技術人員，光qq上就有百來號，有時也和朋友聊起以後的發展問題，即所謂的職業生涯發展規劃，現在這個詞比較時髦，但真正能做到的公司寥寥無幾，還是要*自己來規劃，一般來說，技術方面的朋友有兩種職業走向：
1、縱深發展
20xx年我在上海一家軟體公司，屬於當時國內為數不多的能做中大系統的公司之一，上海證券報，國家會計學院，萬科集團的很多系統都是我們做的，公司裡面有個外號叫“180”的(身高180cm體重180斤)他是一個很典型的開發人員，同時還有一個叫“怡紅公子”的，類型和他非常相似，不過年輕點，他們在一個是編程的，另一個是搞資料庫的(是微軟的mvp，號稱亞洲第三)，他們的職業發展規劃就很清晰，在這個崗位上做到專家級別，放眼望去自己一騎紅塵。
其實很多公司的薪資體系也是這樣的，比如聯想按照職等來核定，什麼樣的人職等才算高呢?一種是職位高的，另一種就是資深的，所以就會出現同樣是pc設計/研發人員，有人拿3k，有人拿30k。
我們現在公司的cto年齡可不小了，早過了30歲了，其實說真的讓他做管理不太合適，因為他對管理真的不擅長，也不感興趣，他是算法高手，特別是對於視頻編解碼的算法;他工作基本不用電腦，都是在紙上寫好了，再抄到電腦上。為何讓他做管理?主要還是由於他的技術功底，所以說雖然他做上了管理崗位，但還是屬於縱深發展的類型。
2、橫向發展
“橫向發展”，“t型人才”最近也說得比較多，什麼叫“t型人才”，意思就是指你有個發展的支撐體，也就是t中的一豎，舉個例子說你現在是一個普通的代碼人員，你想做主管怎么辦?那除了代碼工作，你就要去看t的一橫代表了什麼，可能是需求分析，系統分析，系統設計，測試等各環節工作，如果你花半年1年的把這幾項工作的本質了解透徹，你就可以朝著開發部主管崗位應聘了。
如果你做了開發部主管的崗位，能帶個小團隊了，但上面是什麼，可能是開發部經理，那么開發部主管的技能和素質就成了你“t”中的一豎，一橫可能代表項目管理，新產品研發管理，市場行銷管理(偏產品部分)，人力資源管理，財務管理等，那么你就要把“t”中的一橫的本質部分學好，如果朝這個思路忘上發展，那么有可能會打造這樣一個職業發展鏈條“代碼編寫——開發主管——開發部經理——cto(下設技術部，開發部，系統部等大研發部門)——主管技術，產品，技術支持的副總經理——總經理”。
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